皖西学院2018年专升本招生

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1、---WORD格式--可编辑----皖西学院2018年专升本招生市场营销、物流管理、旅游管理考试大纲一、英语:参照《安徽省2013年普通高校专升本统考科目考试纲要(英语)》英语考试以教育部颁布的《高职高专教育英语课程教学基本要求》和《高等学校英语应用能力考试大纲和样题》为依据,测试考生语言知识和语言技能,包括一般性语言内容和涉外业务有关的内容。考试形式为笔试,采用主客观混合题型,以保证良好的信度和效度。考试内容包括五个部分:1.词汇和语法结构:参见《高职高专教育英语课程教学基本要求》和《高等学校英语应用能力考试大纲和样题

2、》所规定的词汇和语法项目;2.完形填空:考查考生在所要求的词汇和语法项目的范围内,综合运用语言的技能,如推理、判断、猜测、常识等;3.阅读理解:在所要求的词汇和语法项目范围内,考查考生的篇章理解能力,信息的获取、分析、判断能力以及阅读速度;4.翻译(英译汉):考查考生对英语句子及篇章结构的分析能力,信息获取能力,以及英汉思维方式的转换能力;5.写作(汉译英):考查考生的英语句子、篇章的组织表达能力,以及对英语应用文格式的掌握程度。二、管理学参考书目:《管理学》,周三多主编、陈传明副主编,出版日期:2014年12月第四版,

3、高等教育出版社。第一部分:复习提纲第一章管理活动与管理理论概念:管理、学习型组织、精益思想、业务流程再造、核心能力管理的职能管理者的角色与技能泰罗的科学管理理论的主要内容法约尔的经营管理理论的主要内容人际关系学说的主要内容第二章管理道德与企业社会责任几种道德观-----WORD格式--可编辑----道德管理的特征企业社会责任的体现第三章全球化管理全球化内涵全球化管理者的关键能力第四章信息与信息化管理信息的定义信息管理工作第五章决策与决策方法决策定义、决策的原则决策过程决策的影响因素头脑风暴法、德尔菲技术、经营单位组合分析

4、法、不确定性决策方法第六章计划与计划工作概念:计划、长期计划、短期计划、战略性计划、战术性计划、指导性计划、目的或使命、目标、战略、程序、预算计划与决策的关系计划编制过程第七章战略性计划与计划实施战略环境分析的内容目标管理的基本思想、过程滚动计划法第八章组织设计概念:组织、组织结构、管理幅度、集权、分权、授权组织设计的原则组织部门化的基本原则职能部门化的优缺点产品或服务部门化的优缺点矩阵型结构的优缺点-----WORD格式--可编辑----管理幅度设计的影响因素组织层级化设计中的集权与分权授权的原则第九章人力资源管理概念

5、:外部招聘、内部提升、绩效评估人力资源计划的过程管理人员外部招聘和内部提升的优缺点员工招聘的程序与方法管理人员培训的方法第十一章领导概论领导的概念领导权力的来源第十二章激励概念:保健因素、激励因素、正强化、负强化需要层次理论及其在管理中的应用双因素理论及其在管理中的应用公平理论及其对管理的启示强化理论及其对管理的启示第十三章沟通沟通的概念、过程有效沟通的障碍有效沟通的实现组织冲突的原因第十四章控制与控制过程概念:前馈控制、同期控制、反馈控制控制过程有效控制第十六章管理的创新职能创新与维持的关系-----WORD格式--可

6、编辑----创新职能的基本内容创新活动的过程创新管理的技能上述知识点为需要重点掌握的内容,除上述知识点以外的内容为一般掌握的内容。第二部分:可能的考试题型1、单项选择题2、判断题3、名词解释4、简答题5、论述题6、案例分析--

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1、---WORD格式--可编辑----皖西学院2018年专升本招生市场营销、物流管理、旅游管理考试大纲一、英语:参照《安徽省2013年普通高校专升本统考科目考试纲要(英语)》英语考试以教育部颁布的《高职高专教育英语课程教学基本要求》和《高等学校英语应用能力考试大纲和样题》为依据,测试考生语言知识和语言技能,包括一般性语言内容和涉外业务有关的内容。考试形式为笔试,采用主客观混合题型,以保证良好的信度和效度。考试内容包括五个部分:1.词汇和语法结构:参见《高职高专教育英语课程教学基本要求》和《高等学校英语应用能力考试大纲和样题

2、》所规定的词汇和语法项目;2.完形填空:考查考生在所要求的词汇和语法项目的范围内,综合运用语言的技能,如推理、判断、猜测、常识等;3.阅读理解:在所要求的词汇和语法项目范围内,考查考生的篇章理解能力,信息的获取、分析、判断能力以及阅读速度;4.翻译(英译汉):考查考生对英语句子及篇章结构的分析能力,信息获取能力,以及英汉思维方式的转换能力;5.写作(汉译英):考查考生的英语句子、篇章的组织表达能力,以及对英语应用文格式的掌握程度。二、管理学参考书目:《管理学》,周三多主编、陈传明副主编,出版日期:2014年12月第四版,

3、高等教育出版社。第一部分:复习提纲第一章管理活动与管理理论概念:管理、学习型组织、精益思想、业务流程再造、核心能力管理的职能管理者的角色与技能泰罗的科学管理理论的主要内容法约尔的经营管理理论的主要内容人际关系学说的主要内容第二章管理道德与企业社会责任几种道德观-----WORD格式--可编辑----道德管理的特征企业社会责任的体现第三章全球化管理全球化内涵全球化管理者的关键能力第四章信息与信息化管理信息的定义信息管理工作第五章决策与决策方法决策定义、决策的原则决策过程决策的影响因素头脑风暴法、德尔菲技术、经营单位组合分析

4、法、不确定性决策方法第六章计划与计划工作概念:计划、长期计划、短期计划、战略性计划、战术性计划、指导性计划、目的或使命、目标、战略、程序、预算计划与决策的关系计划编制过程第七章战略性计划与计划实施战略环境分析的内容目标管理的基本思想、过程滚动计划法第八章组织设计概念:组织、组织结构、管理幅度、集权、分权、授权组织设计的原则组织部门化的基本原则职能部门化的优缺点产品或服务部门化的优缺点矩阵型结构的优缺点-----WORD格式--可编辑----管理幅度设计的影响因素组织层级化设计中的集权与分权授权的原则第九章人力资源管理概念

5、:外部招聘、内部提升、绩效评估人力资源计划的过程管理人员外部招聘和内部提升的优缺点员工招聘的程序与方法管理人员培训的方法第十一章领导概论领导的概念领导权力的来源第十二章激励概念:保健因素、激励因素、正强化、负强化需要层次理论及其在管理中的应用双因素理论及其在管理中的应用公平理论及其对管理的启示强化理论及其对管理的启示第十三章沟通沟通的概念、过程有效沟通的障碍有效沟通的实现组织冲突的原因第十四章控制与控制过程概念:前馈控制、同期控制、反馈控制控制过程有效控制第十六章管理的创新职能创新与维持的关系-----WORD格式--可

6、编辑----创新职能的基本内容创新活动的过程创新管理的技能上述知识点为需要重点掌握的内容,除上述知识点以外的内容为一般掌握的内容。第二部分:可能的考试题型1、单项选择题2、判断题3、名词解释4、简答题5、论述题6、案例分析--

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