第一篇 部门经理管理制度

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1、第一篇部门经理管理制度一、为进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，严明纪律，奖惩分明，本着公平、公正管理的原则，根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本管理制度。二、适用范围：本管理制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司部门经理须自觉遵守并相互进行监督。三、各部门经理享有的权力：公司各部门实行部门经理负责制，各部门经理对所管辖部门的员工享有管理权和处罚权，并对部门的管理过失承担完全责任。四、各部门经理承担的职责和义务：1、部门经理负责协助分管副总、总经理作好本部门的管理工作，按照公司的经营目标制定工作计划并执行，且在实施过程中适时调整；收集各类

2、信息及时反馈，辅助总经理决策，保证日常经营活动的顺利进行。2、部门经理对部门管理负责总责。3、部门经理以身作则，树立标准榜样形象，不允许有任何对公司不利的言行和情绪造成员工负面影响。做好员工的思想工作，广泛听取员工及客户意见、建议，不断改进工作方法，充分调动员工积极性。4、部门经理负责员工的工作分配、行为管理和考核，检查员工工作的情况。负责了解和掌握部门员工的工作进度，掌控并指导员工按时完成工作要求和工作任务。5、部门经理负责部门员工的培训工作，必须明确培训计划、培训方式、培训资料。对新员工作出详细的书面评估报告。6、部门员工经培训不能胜任岗位或不适合该部门工作的

3、员工，部门经理不同意继续在本部门工作，向公司书面提出另行安排的报告。7、严格执行日报、周报、半月报、月报制度以及及时提交其他文档材料。8、杜绝在言行上，弱化公司影响力，放大个人或部门业绩。正确对待处理公司、部门、个人三者利益。9、部门经理负责与其他部门的工作协调和业务合作。10、部门经理须主动执行分管副总、总经理下达的命令，督促员工完成。11、部门经理负责组织、协调、指导员工严格按具体规定和规范进行操作，发现违反公司规定或规章制度的及时进行批评和纠正。12、部门经理要做好客户管理，经常了解客户需求，检查员工的服务是否到位，经常与客户沟通，听取客户意见，加深与客户的

4、感情。13、部门经理负责本部门的所有物资安全及各类设施的管理和保养，负责清洁和检查本部门负责区域的环境卫生和员工的仪容仪表、个人卫生。14、部门员工必须无条件服从部门经理管理，在规定时间内完成部门经理所交付的任务，若因非人为不可抗拒因素导致工作完成时间延后，则须在任务完成期限前尽可能早的向部门经理解释理由，理由的合理性由部门经理界定，若不成立，则部门经理有权依据具体情况对责任当事人进行处罚，处罚标准在当月考核时体现；若员工不服处罚则可根据申诉制度要求重新界定。15、遇节假日，部门经理离开杭州需事先告知行政办公室。五、对部门经理的惩处措施部门经理必须严格遵守公司各项

5、规章制度和部门经理职责，如有违反在月度考核中进行惩处；若情节严重，则以《奖惩特别制度》处罚。第二篇财务管理制度一、总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、财务会计二、公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四

6、、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由财务经理监交。三、原则问题七

7、、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、固定资产，是指小企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、设备、器具、工具等。固定资产按以下四类划分：1、房屋及建筑

8、；2、机器