安全生产法律法规培训教程

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1、安全生产法律法规培训自我介绍紧急逃生出口安全提示行包靠墙放坐时5点着地课堂基本要求手机静音守时（团队）参与，关注课程，积极发言，一次一个声音互相学习—互相探讨—共同提高研讨目的对安全管理工作统一认识，掌握安全管理基本理念，熟悉安全生产相关法律法规，明确相关人员的安全责任和义务。安全经验分享安全经验分享重复同样的思维,同样的方法,你将得到同样的结果!安全经验分享主要内容一、安全管理基本理念二、安全法律法规简介三、安全管理工作重点四、安全管理基础知识1、安全的概念大家谈：安全的理解；生活中遇到或看到的不

2、安全的现象、行为等。什么是安全？？？无危为安，无损为全（词典中：没有危险；不受威胁；不出事故；‘安’和‘危’相对。）安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的状态。安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境，三者处于协调平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不存在了。互相平衡人物环境1、安全的概念安全管理是企业生存的第一管理安全问题是企业发展的第一大事安全生产是企业员工的第一责任全国325万家企业最需要解决的问题全国2.15亿名员工都应该明白的道理1、安全的概念“对人员的伤害、财产的损失或对环境的破坏的

3、风险处于可接受的水平的状态”。HSEManagement国际公认的对安全的定义如下：安全方面的优势？安全方面的问题？小组讨论2分钟1、安全的概念安全推动力2、必须明白的安全道理驱动力管理者全体员工问题1问题3问题2谁能保障我们的安全？如何实现真正的安全？我们在为谁而安全？请大家思考以下三个问题？2、必须明白的安全道理谁对事故发生起着决定性作用？2、必须明白的安全道理二是减少、控制和消除风险一是预测、预知和分析危险安全工作做好两件事安全工作的实质是什么？2、必须明白的安全道理安全管理的核心是什么？第二

4、步第三步第一步识别与分析危险源对危险源实施风险评价与分级策划并实施有效的风险控制措施2、必须明白的安全道理安全生产工作的两种境界：重视≠重实安全管理大于天！2、必须明白的安全道理没有人愿意受到事故伤害——尊章可以避免根除隐患是消除事故的第一道防线——没发生事故不等于安全构建风险管理体系是安全工作首要任务——树立基于风险的管理理念我们要坚信：安全工作能够做好，事故可以不出，关键是我们要树立良好的理念、掌握科学的管理方法。3、企业究竟能不能不出事故？未发生事故的企业是否意味着安全？3、企业究竟能不能不出

5、事故？发现的安全隐患必须及时更正隐患事故违章3、企业究竟能不能不出事故？设备、管理、环境、人。。。。。4、安全工作的终极意义？“主观为自己，客观为企业。”企业安全工作好与坏，最大的受益或受害者均是自己。领导企业社会国家自己我不理解我不知道到底要改变什么？或为什么？我不了解自己我没有认识到我的意识和行为需要改变。我的能力不够我不具备改变所需要的技能榜样领导的榜样、领导说做不一致/现有行为得到接受系统目前的体制、制度、标准促使我保持原样理解人在文化改变过程中的思维良好的安全管理=良好的业务5、安全创造良

6、好的业绩将安全绩效转换为利润改善安全改善安全改善安全你的安全投资报酬率=???=人员更安全=更少的伤害==提高效能=降低操作成本==降低保险费用=5、安全创造良好的业绩生产进度安全质量士气100000……..5、安全创造良好的业绩安全第一融入一个企业有了安全并不意味着有了一切，但没有安全就没有一切！主要内容一、安全管理基本理念二、安全法律法规简介三、安全管理工作重点四、安全管理基础知识1、法律法规架构体系安全生产法律法规体现1、法律法规架构体系安全生产方针：安全第一预防为主综合治理1、法律法规架构体

7、系安全第一安全第一的涵义:1、生命安全第一(生命第一重要)2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全条件)4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准1、法律法规架构体系预防为主预防为主的涵义：1、预防的第一关键：避免事故的发生消除事故隐患2、预防的二关键：防止事故的扩大落实应急预案1、法律法规架构体系主要负责人（安全）要有什么观念呢？两个观

8、念：①事故的发生一定有原因，避免安全事故一定有解决的办法。②消除事故发生原因是企业安全管理的重点事故原因有那些呢？有两个原因：第一：人员的不安全行为第二：物的不安全状态2、主要负责人职责所以：主要负责人一要管人员；二要管现场；三要管设备如果：人员有不安全行为现场有不安全因素设备为不安全状态那么：说明管理不力所以：事故发生的最终原因是管理不力转变观念：①管理一流的企业有一等的安全②管理二流的企业有二等的安全③管理三流的企业有三等的安全企业的管理水平直接决定着企业的安全生