闲置固定资产地处理方案设计

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1、闲置固定资产的处理方案一：各分公司项目部闲置资产的概况种类项目固定资产经营状况建筑面积具体位置性质深圳分公司天悦龙庭会所1自营1082㎡宝安84区雅兰路天悦龙庭二期深圳房产所有君悦龙庭会所1闲置500㎡君悦龙庭小区中柱线深圳房产所有佛山分公司天湖郦都二期会所1闲置200㎡天湖郦都二期6座1楼业主所有汕头阳光海岸一期文化会所已租2322㎡小区中心区汕头房产所有二期运动会所闲置1839㎡小区中心区商铺闲置2607㎡汕头市40街区（丰泰庄）二：闲置资产的处理方案为了保证闲置固定资产合理有效的使用，增加公司的经营

2、收入，结合各分公司项目部的实际运作情况，特针对各分公司及项目部的闲置固定资产制定了以下的处理方案（一）深圳分公司君悦龙庭会所资产现状：现作为深圳房产办公使用，有望于3月底移交给物业公司君悦龙庭项目处所管理经营分析：君悦龙庭项目是龙岗区的其中一个大型社区，小区规划住户1221户，位置处于龙岗中心区，而目前小区的入住率比较低，人流量不大，而小区对外来人口也不能开放，如采取自营的方式也只能采取全封闭的模式，只能作为君悦龙庭业主的活动中心，将存在经营上的风险，不能带来一定的收益。经营建议：建议整体对外租给专业经营

3、单位经营。转嫁经营风险的同时，我司又可收取租赁费用，节省会所人力及其它成本费用。天悦龙庭会所资产状况：现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理；布局：一层设有游泳池2个（成人、小孩池）、男女淋浴室2间，会所办公室1间、仓库1间，另设业主委员会办公室1间；二层设有棋牌室4间、乒乓球室1间、练操房1间、健身房1间，另设深圳物业分公司办公室1间；经营项目：1：游泳池、棋牌、健身、麻将、乒乓球项目现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理；2：练操房临时已出租给专业跆拳道、武术培训机构。经营分析：会所于2007年5月正

4、式由深圳房产公司接手经营以来，因会所建设在园区内，业主以安全隐患为理由，多次强烈要求我司会所经营不得对小区外来客户开放，一直以来外来客户不方便进入会所消费，导致会所常年经营困难，2009年营业收入为72764元；2010年营业总收入为128403元；2011年我司接手经营，全年经营收入为209102元，全年的成本支出为179820元，全年利润为29282元。经营建议：经调查走访周边类似会所，都采取对外招租或分租的方式为主，引进文化艺术教育专业培训机构。经了解天悦龙庭小区业主、住户的需求，赞同加强社区文化艺

5、术的交流建设，根据2012年天悦龙庭会所预算指标，4月份会所管理人员从3人减少到1人，将原会所经营健身、游泳、棋牌、麻将、乒乓球项目进行调整，建议游泳池项目承包给专业经营单位经营。二楼的项目场地均可采用对外分租方式，引进文化艺术教育专业培训机构，主要进行文化艺术方面的培训和辅导。如（音乐、舞蹈、跆拳道、武术、教育补习类专业培训），转嫁经营风险和安全风险同时，我司又可收取场地租金，节省会所人力及其它成本费用。（二）佛山分公司闲置资产：天湖郦都二期会所布局：进门大堂约30平方，分布共8个房间，2个洗手间，1个

6、吧台。资产分析：劣势：由于该会所设置在小区里面，如招商、招租使用后，只能直接面对小区内二期业主，局限了该位置的使用功能，即使签署了合同，当利益出现不平衡时，商家仍会想方设法引入外来资源，这样容易引起业主的诸多不满；优势：天湖郦都项目是佛山地区一个大型高尚住宅区，区内业主消费水平高，可针对业主作社区内直接经营服务，同时也方便小区封闭式管理。会所招商历史：天湖2期会所之前规划用作业主麻将室，2008年5月-2009年5月临时改为办公室，2009年6月-2009年12月租给二期业主教授钢琴课室之用，7个月租金共

7、3612元，一直以来业主对此用途投诉意见非常之大，要求物业公司自主经营健身娱乐室，仅供业主使用，不得有外来人员进入，保持高档社区的独立性及享受性。至2009年12月合作期满后，考虑到较多业主投诉及该位置面积较小，且物业公司自行经营存在一定的困难，决定不再继续合作。于2010年10月1日小区较多业主要求成立业主委员并召开第一次沟通会议，再次将物业公司使用公共资源收入分配问题提到会上，并进行激烈的讨论；物业公司一直以来与业主取得主动联系，也表明物业公司将充分考虑业主的提议。但曾经有外来商家洽谈该位置承租作为乒

8、乓球培训中心或艺术培训室，费用约在约2500—3500元/月范围内，但考虑天湖郦都又因亚艺路引起业主纠纷问题，投诉一直不断在努力处理中，一直暂停合作此类容易引起投诉的经营工作。使用建议：由于该会所建筑面积较小，且位于小区内，结合本项目服务的实际，对外招租仅向业主提供服务较为困难。为充分利用，建议购买简易器材，向业主收取一定费用提供服务，同时在一定限制时间段内可提供员工使用，以达到丰富基层员工的业务生活，提高员工对企业的归属感。