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时间:2019-04-11
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1、总经理2018年度总结表彰大会讲话稿总经理2018年度总结表彰大会讲话稿同志们:2018年集团在上级领导支持下,大家携手奋进,多个方面都取得新成绩,为2019年提升发展打造了更坚实的基础和动力。在此,对上年工作进行总结回顾、对新一年作出总体部署。2018年工作总结贯彻“1234”发展战略,围绕年度计划的实现,瞄准决胜,集团上下“稳”中求“进”,主要成效表现在以下几方面:一、经济指标再创佳绩,发展势头积极向好。2018年集团实现营业收入1.49亿元、利润234万元,比2017年分别增长xx%和xx%,同时
2、实现经济增加值xx万元、国有资本保值增值率达到xx%、资产负债率xx%、成本费用利润率xx%、净资产收益率xx%、总资产增长率xx%、同比稳中向好,并全面完成国资委下达各项业绩考核指标,主要指标创出历史新高。传统产业仍是收入等规模指标提升的保障,而租赁提效还有新项目创收则成为利润增加的关键。全年土地收储中心继续开展政策咨询服务、破产公司对外承接破产清算业务、国舜公司开展理财、基金投资等业务,每项增加近百万元收益,着实成为集团效益提升的生力军。二、专项任务重大推进,破题终结指日可待。上级安排各类专项任务均
3、取得决定性进展,其中美总问题延续多年,资产和人员关系复杂,去年10月已顺利整合并入国舜、实现统一管控;积压近20年的二制药难题,也顺利签署土地熟化协议,今年上半年有望彻底破解;纺针织正在依法推进改制后企业职工安置工作;省华联目前集团与最大债权人南龙初步达成一致、回购了债权,随即分批次申请帮扶资金分流安置职工。一项项重大遗留问题的突破性解决,展现了控股当前干事创业的决心和信念。另外,“三供一业”分离移交协议签署率达到100%,圆满完成政府下达的目标任务。雨季来临前还对12家托管企业职工宿舍进行了安全隐患全
4、面排查,最终落实修缮惠及168户职工,受到群众锦旗赞扬。此外,信访WW工作态势也明显提升,全年共接待处理各类上访事件1xx批次、同比下降xx%,还有效处理了12345市民服务热线xx件事项,圆满完成中央巡视组交办各类信访案件9件。三、存量盘活稳步推进,资产质量优化升级。2018年作为集团三大任务之一的“存量资源整合”也取得新的重大推进,其中最典型的是堤口南路89号地块盘活,这是集团独立运作熟化的首个项目。全年攻坚克难解决了包括铁路安全距离退让及电缆迁移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入学等
5、一系列问题,现已完成收储转入土地招拍挂环节,不久将实现数以千万计的土地出让收益。鑫源路4号房屋征收工作,通过国发努力比最初增加补偿收益约40万元。土地收储中心负责熟化的大有恒地块,2018年7月成功挂牌出让,为政府实现收益1.5亿元。此外,还克服人员变化大、历时长等困难,依规招标完成4家遗留不良资产处置并实现合理收益,集团资产质量不断提升。四、项目开发蓬勃向上,资本运营活力显现。2018年集团公司立足资本运营公司的根本定位,扎实推进资本与产业的融合发展,多个项目顺利落地。一是年初彩云大厦商务宾馆正式进入
6、运营,日均入住率80%以上,顺利实现75万元年收益。二是“泰康食品”复兴,迅速完成立项、论证、融资,4月开建,然后统筹组织设备采购安装调试、人才招聘,9月19日正式开业,打响老品牌、老字号复兴的第一炮。三是金凯便民市场项目成为近年省建设厅批准的首个重大临建项目,目前规划备案、原业户安置等均已顺利完成,正在积极推进招标施工,运营后年收益可达200万元以上。四是国舜积极运作商票理财、股票质押等债权投资业务,还有申请私募股权类基金管理人资格,将很快向中国证券基金业协会首次上报材料,开辟集团发展的新抓手。五是桑
7、园路地块运营,几经周折反复论证,具备可行性的汽车检测线发展方向已逐渐确立。五、内部管理升级蜕变,市场机制坚实向前。全年管理单元模块和机制持续优化。年初按照“大部制”管理要求,将法规、监审部门合署办公并更名风险管控部,将改革、托管中心合署办公更名企业改革改组部,实现职能更集中、工作更顺畅。年度计划的编制,更加注重指标量化,时间节点也更明确。集团主要领导还带队赴郑州等省市投控公司学习调研,进一步坚定了集团变道换向的发展道路。对三个副部长、两个助理职位进行了内部公开选聘,选人用人机制上从“相马”到“赛马”首次
8、转变。落实外部董事选拔,四家子公司“三会一层”已全面到位。同时,继续深化业绩考核层级,继2017年实现业绩考核部门全覆盖后,又全面推行了内部员工业绩考核。此外还制定了《关于进一步加强应收账款管理的规定》、《投融资管理办法》等一系列制度,落实了重点项目调度、临时交办工作督办等机制,各层面管理不断完善。另外,财务部门积极与农行、民生银行等商谈,争取到3亿元的融资授信额度。安全工作,严格落实岗位责任制,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,
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