最有效的终端人员薪酬体系(阶梯式设计)

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1、--2015年终端人员薪酬体系（此为范本，仅供参考，实际执行时根据各地实际情况来修订）1、公司的薪酬原则是：“绩效优先、各尽所能、按劳分配、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整；2、综合工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+各种津贴（通讯津贴、中餐津贴、出差津贴、特殊津贴、其他津贴等）+福利+提成+奖金+社保等部分构成。工资组成：薪酬=岗位工资+提成工资+工龄工资+奖金+各种津贴+五险一金；职位级别综合工资社保补贴话费补贴说明店员1级14

2、005004级以上即可升级为副店长级别；1、任务内提个人总销售额3%；2、完成任务提个人总销售额4%；3、超标提个人总销售额5%；2级16005003级18005004级20005005级23005006级2500500店长1级2000500可享受100元/月话费补贴凭票报销；1、任务内提整店销售额1.5%；2、达标任务提整店销售额2.5%；3、超出任务提整店销售额3%；2级23005003级25005004级28005005级30005006级35005007级40005008级4500500说明：1、连

3、续3个月累计完成规定任务150%，则第4个月起自动上升一级工资。2、连续3个月累计完成规定任务200%，则第4个月起自动上升二级工资。--三、月累计完成任务数特别奖励：店员月累计完成任务数特别奖励：项目目标达成/个人备注12--4万以内奖励300元；24万-5万/个人/月奖励500元；35万-6万/个人/月奖励800元；4＞6万/个人/月奖励1500元；5个人6个月累计达36万香港3天旅游6个人6个月累计达48万新马泰7日游店长月累计完成任务数特别奖励：项目店目标达成备注18---12万以内/213万-18

4、万/店/月奖励500元；319万-25万/店/月奖励1000元；4＞25万/店/月奖励2000元；56个月累计达300万香港3天旅游66个月累计达400万新马泰7日游小组排名特别奖励：项目小组排名备注1第一名奖励200—500元（须达标以组计）；2末名负激励100--200元（以组计）；以上政策从2015年*月*日起执行。2