保健品、健康产业、连锁业、店面加盟招商书

保健品、健康产业、连锁业、店面加盟招商书

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1、---招商书(保健品、健康产业、连锁业、店面加盟)健康理念我们从事健康行业的市场机会我们从事健康行业的瓶颈我们为什么选择*****我们对区域运营商的理解支持系统项目系统支持物流体系支持培训系统支持网络服务系统运营商、店面、产品商、会员综合服务网站网上健康产品配送功能**总部网站公司信息自动化平台区域运营商置业计划区域运营商的资格获取区域运营商盈利模式区域运营商盈利保障区域运营商的加盟要求区域运营商的加盟流程-------连锁店面置业计划**连锁加盟店功能**连锁加盟店盈利通路辅助店面的七种武器**连锁加盟店盈利保障总部辅助内容**连锁加盟店特色**连锁加盟店加盟程序产品产品定

2、位产品进店遴选理念产品构成细分产品状况-------健康理念我们从事健康行业的市场机会我们从事健康行业的瓶颈我们为什么选择*****我们对区域运营商的理解我们先来看看我们的市场机会谁都承认健康行业、保健产业是我们的财富第5波,拥有非常庞大的市场潜力美国的经济构成中有七分之一来自于健康服务产业,健康产业将市级网络革命以后最有可能影响世界经济发展的产业他也是未来最具发展潜力的明星产业,是下一个具有兆亿美元商机的产业,被称为当之无愧的财富第5波。健康产业在世界经济发展浪潮中,一直扮演者成长的角色,是全球性的朝阳产业,近二十年来,美国的健康品销售额增长了36倍,日本长了32倍,并以1

3、3%的比例逐年增长,欧州各国则以每年15—20%的速度增长。目前已有20多家健康品跨国公司通过收购、兼并、租赁等形式在中国设立分厂,据统计,近5年国外健康品在中国市场上的销量每年均以12%以上的速度增长,欧美企业在中国销售的健康品已近500多种。据美国著名的NPD市场调查公司预测,今后几年健康品在中国市场的消费将依然火爆。抢滩健康行业,已成为具备远见卓识者的创业时机。健康品是中国发展最快、潜力巨大的行业之一中国的健康品的增长率高达30%,出口遍及世界150多个国家和地区,尽管如此,人均健康品销售额仅是日本的十二分之一和美国的十七分之一,也就是说,中国的健康品市场存在无比广阔的

4、发展空间。2003年,中国健康品市场份额达到800亿元,而预计到2010年将达到2000亿元人民币,中国健康产业发展趋势,势不可挡。必将成为中国经济发展新的增长点。空间意味着市场机会,意味着利润,意味着强大。我们越来越更多地关注我们的身体,健康消费势头迅猛我们的钱花在健康方面的越来越多。根据统计部门提供的最新资料表明,我国城镇居民人均用于健康品的支出每年增长90%左右,而用于交通和通讯、教育、文化娱乐、住房、吃穿用支出的增幅则分别为65%、35%、31%、38%、30%左右;另据统计,在全国35个大中城市,30%的居民曾以健康品作为礼品赠送亲友;京津沪杭等10大城市,10岁以

5、上儿童服用健康品的比例高达83%。健康品市场潜力是巨大的。健康品必将成为不可逆转的健康消费新潮流。目前中国城乡恩格尔系数各为52.9%和56.8%,处于温饱向小康过度阶段,而这一阶段,正是健康品风行之时,近几年中国城乡居民健康意识越来越强,健康消费支出以15%—30%的速度增长,从绝对数来看中国健康品市场消费水平还很低,在关注健康同时,我们应该认定,健康消费势头迅猛。-------我们先来看看我们所要选择行业的桎梏在众人都兴奋的将泰坦尼克称为永不沉没的船的时候,船长说,是铁就会沉。我们的行业就如同泰坦尼克号即便足够巨大,也有沉没的可能。遵循着市场经济规律和行业自律。产品经历着

6、兴衰期。从宏观数字考量,繁荣且稳定。从微观视角看去,枯荣不一。总体而言,开开心心赚大钱的、辛辛苦苦赚小钱的、惨淡经营不赚钱的甚至赔钱的不一而足。健康产品生产厂家在招商(寻求区域经销商、代理商)这一首选行为中,有95%是不成功的!从这一数字即可推断出行业从属各阶层的生存态势,即上游产品生产厂家,中游各级经销商,下游消费者这行业链整体处境。细化之,生产厂家需要中游的全力支持才能把产品消化到消费。真正形成供大于求的市场经济血肉搏杀才见真正本事的中游环节——各级经销商的整体处境所遭遇到的状况究竟是什么样子呢?我们是否也陷于其中一种甚至多种的瓶颈呢。我们受到产品单一性的限制我们同样受到

7、产品生命周期的限制。我们受到产品生命周期内市场总量的限制我们不得不面对诸多产品同类的竞争。还有产品销售渠道的限制。我们不得不接受渠道终端对于产品经销商、产品生产厂家的利润压迫。还有产品生产厂家的短视市场行为对于经销商的危害。以及产品生产厂家与消费者之间渠道扁平化的趋势将压榨中游经销商的生存空间。我们还遭遇着低水平重复现象严重、管理法规不完善、假冒伪劣健康品泛滥等等问题。同时我们也遇到了来自制药企业、国外健康品企业、健康品行业的行业和技术标准等的挑战。还有很多很多,我们必须面对,必须克服的行业桎梏,我们知

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