中建某局项目成本管理和公司商务管理思路

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1、第一部分工程招投标和合同管理一、报价模式：1、清单投标（单价包干、总价包干）：清单描述很重要2、定额投标（预算总价、费率投标）：定额的理解二、投标调整策略（邀约、承诺）三、合同的概念：狭义和广义（文件解释顺序）四、合同计价模式：1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同)2、可调价合同3、成本加酬金合同五、合同收入的组成：（图表）直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企业管理费+规费）+利润+税金+预留金1、清单综合单价组成形式（工料单价、清单综合单价）2、取费基数有差异（人材机、人+机；不能简单累加）3、甲供材应参与取费六、合同文字理解的拓展（不能想当然或思维定

2、势）：1、工行配合费2、信用社配合费3、康宁钢构层高七、总包服务费（总包管理费和总包配合费）：（费用定额）1、总包管理费—管理协调—针对业主2、总包配合费—实质投入—针对分包3、重在理解区别、关键看合同约定第二部分成本内控—节流降本增效一、项目成本的组成：专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部）二、分包结算管理：1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗）2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制严格执行分

3、包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。审计室要加大对分包结算特别是对分包工程量的抽查审计力度，减少分包结算效益的流失。除规范内部分包结算以外，还要加强对外结算管理。3、分包结算月结月清（分包结算管理现状分析）坚决落实分包结算月清月结制度，商务管理部今年要牵头相关部门，拿出有力措施确保此项制度落实，坚决堵住分包结算管理漏洞。三、物资管理1、物资采购计划—准确、科学、合理2、采购价格控制—集中采购3、进出场控制—验收环节（班子抽查）4、过程消耗控制（主要消耗指标统计表）.主材消耗预算量过程对比分析（案例讲解：主材消耗

4、对比）.周材摊销费用（反映现场进度）.专项目标责任状（钢筋专项责任状、料具损耗）试点推进项目责任成本下沉工作，特别要落实钢筋专项责任成本下沉，重新界定钢筋人员岗位职责，明确控制指标和责任，强化考核奖罚。四、机械费用控制1、设备选用方案2、设备租赁采购方案（地泵租赁方式）3、设备进场时间控制五、向管理要效益1、事先策划：施工方案（外架创优）、分包模式（料具扩大分包到劳务队伍）2、工期和成本：每月固定支出3、过程控制：三不管理要求六、成本分析程序和要求1、成本分析工作推进过程2、三算对比（各项对比的意义）责任成本VS实际成本：反映的是过程内控成果合同收入VS责任成本：

5、反映的是一次经营成果合同收入VS实际成本：反映的是盈亏，即一次经营成果+二次经营成果（过程内控成果+商务策划成果）3、责任成本的确定：首先应动态调整原测算责任成本，当期责任成本应根据形象进度，从动态调整后总责任成本中分解，不得直接根据分层预算确定当期责任成本，否则无法分析责任成本和项目效益情况的变化4、统一分析节点：预算编制合同收入和责任成本，财务统计汇总实际成本，并对财务成本与物资、预算成本进行核对确认5、预算按照实际成本组成的原则，分解合同收入和责任成本，并与实际成本一一对应（口径统一、分解细致）6、分析收据、查找原因、改进提高（成本分析案例）7、当期效益和工

6、程整体同步分析（建造合同要求）完善《项目目标责任管理办法》。严格责任成本评审程序，在确保客观准确的基础上，建立责任成本动态调整及审批制度，使责任成本既反映成本变化的情况，又能落实项目成本管理的责任考核。七、商务报表讲解全面推行商务报表制度。及时、全面掌握项目收入成本情况，了解项目成本管控和商务工作开展的效果。责任成本考核目标=最初测算总成本+过程动态测算调整=当期进度对应测算成本+后期测算预计发生成本工程预计总成本=当期已经发生实际成本+后期测算预计发生成本八、项目成本管理专题会1、内容丰富多样2、时间定期不定期3、范围可大可小第三部分二次经营—开源增收创效一、项

7、目商务策划1、商务策划的思路、原则（商务策划）2、商务策划的内容:项目经济指标的分解3、商务策划的动态管理：项目专项商务策划管理办法出台《专项商务策划管理办法》，将专项商务策划责任落实到人，实行一事一报、一立项一实施、一考核一兑现，切实提高商务策划效果。二、分包专项策划分包申请：技术要求、作业条件、材料要求和供应方式、工程量、收入和盈亏分析三、索赔的办理要求（只针对资料编制）及时性—合同要求时效充分性—理由充分（注意策略易于接受）依据性—证据确凿可算性—准确可算（套项选材）有效性—签字齐全全面性—时代、马球技巧性—（钢构、后浇带）三、工程结算1、结算编制评审时间要

8、前移：进一