生产型企业工人的薪酬设计方案

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1、工厂工人薪酬设计导读:在薪酬设计方案中,生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的。生产型企业一般分为一线工人和二线工人,国内目前一线工人一般是按照计时/计件的工资计算形式,二线  在薪酬设计方案中,生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的。生产型企业一般分为一线工人和二线工人,国内目前一线工人一般是按照计时/计件的工资计算形式,二线工人一般是基本工资+绩效工资形式。  一、二线辅助工人的薪酬体系制定  首先,来看二线辅助工人的薪酬体系制定。二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种:  基本工资+绩效工资:在这种薪酬方式下,辅助工人的薪酬可以参照通

2、常情况下的薪酬确定方法,即,以岗位价值评估为依据,参考现行实际薪酬和市场水平确定。  基本工资+绩效工资+计件/计时工资以及基本工资+技能工资+计件/计时工资:这种薪酬方式下,薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定,其中,岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式,即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。例如:某操作岗位的计件工资单价为:10元/件,并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%,根据此比例系数,计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件,件数由操作岗位生产的产品件数而确定。  下面来重点来看理论上操作工

3、人薪酬的制定方法,其整体思路如下:  二、操作工人的薪酬体系制定  2.1操作工人薪酬体系制定概述  操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤:  1、确定操作工人的工资结构:即,确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例;  2、确定岗位目标收入:首先,进行岗位价值评估,得到岗位目标收入;其次,根据岗位目标收入,以及工资结构,估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额;  3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额:首先,根据企业的产品产量、单价、成等预算,估算出单件产品的毛利;其次,再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率,计算分配给工人的单

4、件报酬数额;  4、确定岗位计件/计时单价:首先,进行劳动定额,并根据产品的单件报酬数额,计算计件/计时单价;其次,计算操作工人的月正常收入,月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间+薪酬其他部分;再次,对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入,并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整;  5、构建完整的操作工人工资体系。  2.2操作工人薪酬体系制定方法  2.21确定工资结构  为提高操作工人的劳动效率,企业针对一线操作岗位一般采取计时或者计件工资,并根据企业产品的特点选用不同的工资结构方式。其中,计件工资是按照工人生产的符合要求的产

5、品数量或者完成的作业量来支付工资的,理论上讲可以适用于以下情况:  产品单位可以测量、易于单独检验  员工绩效与产品数量之间的关系明确,必须是一些数量和质量主要取决于劳动者个人的技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作  工作是标准化的,工作流程是规则的,很少或偶尔出现延误  质量相对于产量来说不那么重要,或者质量容易测量和控制  尽管生产现场的监督不是很重要,但是管理必须完善和规范  竞争形势要求精确地了解单位劳动成本  而计时工资按计时工资标准和工作时间来支付报酬的,理论上讲,以下情况适用计时工资:  产品数量标准难以测量和分辨  员工不能

6、控制产品质量,一般是机械化、自动化水平较高的企业或某些工种,产品数量主要取决于设备的运转  工作延误经常发生,而且员工不能控制  产品质量特别重要时  生产规模小,生产场地集中,便于监督管理的工作  当竞争形势不需要精确了解单位劳动成本时  然而从实际操作中看,对生产型企业的一线操作工人一般都采取计件工资的形式。即使名义上使用的是计时工资,也很少是真正意义上的计时工资,其所使用的计时工资实际是计件工资的一种转换形式,一般是根据企业核定的工时定额,将操作工人生产的产品转化为标准工时,然后再根据每小时的计时工资进行工资的核算,本质上也是计件工资。

7、这种情况是因为多方面的因素综合作用而造成的,而最主要的因素就(续致信网上一页内容)是激励问题。  目前,国内大多数制造型企业一线操作工人的工作量都是超负荷的,这就要求操作工人经常性的加班。而在计时工资制下,长时间的加班很可能会导致操作工人的疲劳以及产生抵触情绪,造成出工不出力的现象发生。而计件工资就比较有效的避免了这种情况的出现——操作工人因为是按照生产的合格产品的件数领取工资的,因此对加班的抵触情绪和计时工资制下相比会有所缓解。  因此目前,就操作性企业的实际情况来看,还是建议使用计件工资的形式。计件/计时工资(这里的计时工资是指实质上为计

8、件工资的计时工资,即,根据生产的合格产品的数量按照工时定额换算为标准工时,然后根据换算后的标准工时,按照计时工资标准进行工资发放)的发放一般存在以下几种不同的方式:

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