经理晋升考核制度

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------经理晋升考核制度一：C经理要求对经理岗位职责、工作流程熟练运用并能管理营业分区的能力，协助店长做好前厅日常管理！1：C级要晋升B级的要求和考核内容：1.1:在公司任职10个月以上。1.2:接受过公司的各项经理技能培训，培训后考试得到85分以上的。在次月晋升为B级经理。1.3:培训与考核的内容：前厅工作计划的制定，前厅日常工作的检视。门店值班管理，前厅5S熟练运用与检视。传帮

2、带管理培训，门店前厅财务管理前厅申购管理，前厅招聘、面试管理。前厅例会管理，前厅总结会议管理。门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解的学习2：B级要晋升A级的要求和考核内容：2.1:在公司任职B级经理11个月以上的。2.2：接受过公司对B级经理的各项培训，培训后考试得到90分以上的。在次月晋升为A级经理。2.3:培训内容：前厅工作计划的制定，前厅日常工作的检视。门店值班管理，前厅5S熟练运用与检视。传帮带管理培训，门店前厅财务管理前厅申购管理，前厅招聘、面试管理。前厅例会管理，前厅总结会议管

3、理。---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解3：经理晋升店长3.1:在公司任职A级经理12个月以上的。3.2：接受

4、过公司对C级店长的各项培训，培训后考试得到90分以上的。在次月晋升为C级店长。3.3:培训内容：门店工作计划的制定，门店日常工作的检视。门店值班管理，门店5S熟练运用与检视。传帮带经理管理培训，门店财务管理，成本控制。门店申购管理，门店招聘、面试管理。门店例会管理，门店总结会议管理。门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解对接公司各部门的工作培训。二：考核方式与考官、监考人员定位。1：考核方式分为：笔试30分+口试30分+平时考核30+店长权限考核10分=100分。A：笔试以100分试卷，40

5、分钟结束考试为标准。目的：主要考核平时对工作流程的熟悉度、对工作环境熟悉度、对公司规章制度的书获悉度。题量大，时间短。主要目的是考核对门店主管工作的熟悉度.笔试：主考官营运部经理、监考官常务副总或总经理。打分：100分为满分，80分合格，90分优秀。B:口试：主考官：营运总监，监考官：常务副总或总经理。目的：主要考核口语表达能力（10分）和现场抗压能力（10分），遇到突---------------------------------------------------------精品文档---

6、-------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------发事件的临时性发挥（10分）。题目是没有特定的，考官现场出命题。打分：30分满分，主考和监考各自打分最后取平均分数，平均分25分合格、28分为优秀。三：笔试试题待定。---------------------------------------

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