绩效管理实施细则(新)

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1、.国华（江苏）风电有限公司绩效管理实施细则（征求意见稿）第一章总则第一条为适应公司发展战略需要，把公司各部门工作绩效、经济利益与公司的经营目标和战略计划相统一，客观公正地评价公司各部门绩效，建立公司内部绩效沟通和员工参与机制，提高管理者的素质和能力，激活公司的职能管理体系，激发各部门不断提高绩效水平，激发员工的积极性、创造性，倡导员工自我管理，自我控制，充分调动员工的自我管理和责任意识，从而提升公司核心竞争力，实现公司可持续健康发展，结合公司实际，特制订本细则。第二条本细则主要详细规定了公司绩效评价操作规范，主要包括绩效评价工作的组织、操作流

2、程、评价周期、评价对象及要素、评价方法、评价结果的利用与反馈等事项。第三条本细则实施基本目标（一）通过绩效目标的设定和分解，促进全公司整体绩效与员工个人绩效协调一致，共同提高；（二）提高各级管理者的履职水平和管理能力，努力创造积极向上、有效沟通、相互协作、充满凝聚力和向心力的绩效管理文化；（三）真实反映、客观评价员工的工作绩效和能力发展状况，促进其绩效水平和岗位技能的提高。第二章管理职责第四条公司绩效管理领导小组...负责审定绩效管理实施细则的制定与修改；指导、监督绩效评价工作，有权对考核中存在的差错进行纠正，对各部门年度绩效完成情况进行综合

3、评价；接受部门在绩效评价中的申诉，协调解决绩效评价过程中的问题。公司绩效管理以部门为绩效管理单元。组长：总经理副组长：副总经理总经理助理成员：各部门经理第五条各部门经理为本部门绩效管理召集人,按照公司绩效管理办法的规定，负责本部门绩效目标的制定和实施与自评，负责本细则考核内容、员工个人目标的审定；同下属员工沟通合作及评价考核标准制定；具体实施对下属人员的绩效评价；向下属员工反馈绩效评价结果，帮助下属员工提出绩效改进的建议。第六条综合部是公司绩效管理工作的归口管理部门，负责组织召开月度、年度绩效评价会议，收集、记录绩效评价的结果；发布月度、年度

4、绩效评价结果。负责建立完善公司绩效管理体系；组织制订公司员工行为规范和量化指标考核体系，组织各部门建立本部门绩效评价操作流程；组织实施绩效评价；接受员工在绩效评价中的申诉，协调解决绩效评价过程中的问题；根据绩效管理办法的实践情况和工作需要适时进行修订，负责公司绩效评价资料的整理，归档。第三章评价对象、周期、程序和方法第七条本办法评价对象为公司各部门、中层及以下员工。第八条本办法规定公司绩效评价以一个自然年度为评价周期，分月度评价和年度评价两种形式。员工月度绩效评价每月一次，每月部门内部进行员工个人绩效沟通，做好日常奖惩信息记录。年度绩效评价每

5、年一次。第九条管理岗位员工根据公司和部门年度、月度工作计划负责提出本岗位月工作计划和周工作计划。经与上级管理者沟通后由各部门经理根据部门阶段管控要点审定、反馈实施。...第十条部门和中层月度、年度计划根据部门工作职责、公司年度目标任务及公司发展战略内容提出，由公司分管领导审核确定。第十一条本细则绩效评价主要采用分级授权评价方式，即公司领导负责对部门、公司中层进行评价；非生产部门的部门经理负责对本部门管理岗位员工进行评价，生产部部门经理负责对副经理（或经理助理）、专工的评价，部门副经理（或经理助理）和专工协助经理评价值长，值长评价当值人员。第四

6、章操作流程、权重及计算方法第十二条月度绩效评价执行程序：员工月度绩效评价实施细则由各部门结合公司部门绩效评价细则（看版管理）自行制订，但考核内容应至少包含“月工作任务”和“岗位职务工作”评价（界定在管理级），并每月进行评价，实施细则报综合部备案。举例：员工评价表序号评价内容及权重岗位或姓名月工作任务50%岗位职务工作15%上级交办工作15%工作量工作效率10%其它工作10%加减分月度总评评价人1孙建　80　　经理　2　　　　　3　　　　　4　　　　　　5　　　　　　举例：部门评价表序号评价内容及权重部门月工作任务50%职能管理20%会议和领导

7、交办工作20%协调配合工作10%加减分月度总评评价人1综合部　80　　绩效评价小组　2财务部　　　　　3　　　　　4　　　　　　5　　　　　　...备注：加减分项见部门评价细则。第十三条检查评价：由各部门经理根据实际情况评价，但月度任务应有员工自评环节。第十四条评价的方式方法及标准：方式方法：评价项目中每一项工作均采用“双绿灯”、“绿灯”、“黄灯”、“红灯”评价方式，进行评价。评价标准：各部门根据评价项目按月对岗位工作业务分别设置权重和制定评价细则进行评价，对于评价结果，如评价全部为绿灯及以上，得分为最后一名则为黄灯。工作评灯级别评价标准备注

8、≥101分≥96分≥85分＜85分第十五条一般员工年度绩效评价：评价的主要内容及权重（适用于公司中层以下员工）考核内容权重备注员工年度关键事件（含部门关键事件）无如