欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35654579
大小:20.43 KB
页数:10页
时间:2019-04-07
《初级中级财务管理练习题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、初级中级财务管理练习题单选题1、对下列企业进行检查时,适宜采用抽查法的是()。A.会计核算不规范的企业B.账簿不健全的企业C.财务管理比较混乱的企业D.财务管理制度比较健全的企业多选题2、成本控制的功能包括()。A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本与计算实际成本C.根据工程的进展进行总成本预测D.根据工程的进展进行施工成本预测E.编制资源需求量规划单选题3、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B.单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本C
2、.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本多选题4、根据《工程造价咨询企业管理办法》,乙级工程造价咨询企业资质标准包括()。A.企业注册资本不少于人民币30万元B.专职从事工程造价专业工作的人员不少于12人C.企业人均办公建筑面积不少于10m2D.近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元E.技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全多选题5、施工项目经理的职责包括()。A.确保项目建设资金的落实到位B.贯彻执行有关法律法规C.确保工程质量D.确保工程工期E.预防重大工
3、程质量安全事故的发生多选题6、项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确定项目部和企业之间的利益分配C.对工程项目施工进行有效控制D.严格财务制度,加强财务管理E.确保工程质量和工期,实现安全、文明生产多选题7、上市公司“管理层讨论与分析”中对于报告期间经营业绩变动的解释中应详细说明造成差异的原因有()。A.企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划低于10%以上B.企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划高于10%C.企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划高于20%以上D.
4、企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划低于20%单选题8、下列关于资本构成的说法,不正确的()。A.少数股权指在合并报表时,母银行净经营成果和净资产中,不以任何直接或间接方式归属于子银行的部分B.优先股是商业银行发行的,给予投资者在收益分配、剩余资产分配等方面优先权利的股票C.未分配利润指商业银行以前年度实现的未分配利润或未弥补亏损D.计入附属资本的可转换债券,不可以由持有者主动回售未经中国银监会同意发行人不准赎回单选题9、ABC企业计划利用一笔长期资金购买股票。现有X公司股票和Y公司股票可供选择,ABC企业只准备投资一家公司股票。已知X公司股票现行市价为每股8元,上年每股股
5、利为0.10元,预计以后每年以6%的增长率增长。Y公司股票现行市价为每股6元,上年每股股利为0.50元,股利政策将一贯坚持固定股利政策。ABC企业所要求的报酬率为8%。根据上述资料.回答下列问题:根据上述投资决策,假定ABC公司持有该公司股票5年后以12元的价格售出,股票的价值为()。(PVA8%,5=3.9927,PV8%,5=0.6806)A.8.15B.9.43C.10.16D.12.46单选题10、在有限责任公司中,某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时,要事先经企业原有的其他()投资者同意。A.超过1/3B.超过1/2C.超过2/3D.全部多选题11、施工项目月度成本分析依据
6、是当月的成本报表,分析的方法和内容包括()。A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与预算成本的对比,分析目标成本的落实情况C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目成本分析,了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施效果分析,寻求更加有效的节约途径多选题12、企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。以下哪些是属于企业管理体制的内容()A.财务管理体制B.市场管理体制C.公司治理结构D.事业管理体制E.人事领导体制单选题13、下列属于行政组织绩效管理原则的是()A.民主参与、系统协调B.定性与定量相结合C.效
7、率与公平并重D.分层负责、事权一致单选题14、(四)王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里.针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解.落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度,公司将工资的总额控制在预算的范围之内。
此文档下载收益归作者所有