财务部岗位考核样表.详解

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1、湖北XXXX有限公司财务部考核一览表基本目的：1.结合公司目前的实际状况，要求每位员工树立正确的职业观，强化每个岗位必须具备的最基本的做人做事的——责任心、团队意识、敬业精神、沟通技能、协调技能；2.在上述基本的意识和文化氛围导向的基础上，专注每个岗位最基本的作业指标、行为和技能等执行完成的状况；3.通过长期定向引导，养成习惯，加强督导；同时逐渐明晰每个岗位的关键考核指标，形成每个岗位最核心的岗位价值落脚点；4.希望通过正面的引导，在财务部内部树立“和谐、团结、公开、公正”的做事风范，杜绝当面不说背后乱

2、讲，说一套做一套，拉帮结派的不良风气；购销往来对账会计主要指标含义、导向分类评价评分责任心责任是对财务工作、对意诚公司的一种承诺，就是能自觉地克服外在各种因素、借口和压力等主动做好财务监督、审核、把关的态度和行为，能为岗位责任、交办事项以及公司利益最大化尽其所能尽其所行。同时，责任心也指个人对自己和家庭，对公司和工作承担应有的责任和履行义务的自觉态度和行为。按照岗位职责和公司领导要求，能基本完成工作任务。有基本的责任心，能对重大的工作失误和过错承担责任（事后责任）。在工作中，基本能对自己和工作结果负责。

3、0-6------按照岗位职责和公司领导要求，完成工作任务。有一定的责任心，对工作中出现的重大和明显工作失误和过错能主动承担责任（事后责任）。在工作中，能很好地对自己和工作负责，并能对协作岗位和部门工作提出积极可行的建议。7-12-------严格按照岗位职责和公司领导要求，有效完成工作任务。有较高的自觉性和主动性。有较强的责任心，对工作中出现的重大、明显和一般工作失误和过错都能主动承担责任（事后责任）。在生活和工作中，能对自己和工作负责，对团队和公司负责，并对家庭和朋友负责。13-18-------自

4、动自发自动自发就是主动地发现问题、主动地思考问题和主动地解决问题。,就是发挥个人的主观能动性，挖掘自身的潜力，并有效整合周围的资源达成目的。具有自动自发品质的人，总是自己去发现问题，自己努力分析和思考问题，并及时高效地解决问题。在寻求解决问题方案时，不仅仅是寻求一种解决问题的方案，而是寻求多种解决问题的方案，同时分析每种方案的利与弊，最后推荐一种最适合可行的方案来实施。需要在领导的严格监控和直接辅导下才能基本完成本职工作，经常有意或者无意中为工作失误和过错寻找借口，并且不愿意接受本职工作以外的其他工作任

5、务。0-6------需要在领导的严格监控和直接辅导下才能较好地完成各项工作任务，偶尔有意为工作失误和过错寻找借口，有一定的自律能力。7-12-------基本不需要领导的监控，能够主动地完成各项工作任务，很少为工作失误和过错寻找借口，工作中能够主动地分析问题和解决问题，有较高的自律能力。13-18-------监督与服务意识监督与服务意识包括两个方面，一个是基于财务部门的职能定位，需要严格审核和把关各类票据、凭证、应收应付账款等，以此监督其他部门的业务活动；二是财务作为非直接创造效益的部门，需要在维护

6、财务安全和风险可控的情况下，积极协助配合支援其他部门做财务管理上的改进；按照岗位职责和公司领导要求，能提出基本的财务督导、跟踪和完善的建议，并能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，有时会有投诉。0-6------按照岗位职责和公司领导要求，能主动提出目前财务督导、跟踪和完善的建议，能参与改善实施活动，并能主动协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，较少有其他部门的不满。7-12-------按照岗位职责和公司领导要求，能主动积极提出

7、目前财务督导、跟踪和完善的可行性建议，并能大力推动实施；同时能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管满意。13-18-------团队协作团队协作是一种精神，指团队成员为了团队共同的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和行为。团队协作的精髓——四共，即共识、共担、共享、共赢。根据目前财务工作的实际状况，能主动帮助本部门其他岗位员工完成工作，同时能协助其他部门完成需要配合财务改进的工作，如销售回款、采购运费、调账等。能尊重和配合本部门团队其他成员，有一定的合作精神，态度比较端正，

8、能顾及团队利益和目标；能考虑到公司其他部门的利益和目标。0-6------尊重团队成员，能积极配合其他成员，有较好的合作精神，当团队利益和个人利益产生冲突时，能优先考虑团队利益；能主动积极工作，确保部门利益和目标的实现；尽最大可能维护其他部门的利益和目标。7-12-------尊重团队成员，能积极配合其他成员，有良好的合作精神，经常为团队发展提出合理化建议，并能身体力行推动实施；当团队利益和个人利益产生冲突时，总是以团队利益为先，最大限度为