选编一中级财务管理模拟试题

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1、选编一中级财务管理模拟试题单选题1、下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是()。A．有利于在整个企业内部优化配置资源B．有助于调动各所属单位的主动性、积极性C．有助于实行内部调拨价格D．有助于内部采取避税措施单选题2、甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困

2、难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅

3、度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁

4、总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了

5、显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加12倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。从上面介绍情况来看，按照SWOT分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取()，以利于生存和发展。A．并购战略B．成本领先战略C．差异化战略D．多元化战略单选题3、由于项目工期长，尽管制定了成本目标，在进行施工成本控制的过程中，针对以下情况，有必要调整施工成本目标的是（）。A．在施工前没有进一步作更详细的成本策划B．原定的成本目标不合理C．施工实际成

6、本和计划成本略有差异D．工程款的支付与工程合同价产生偏差单选题4、企业制度是指以______为基础和核心的企业组织和管理制度。A．组织制度B．管理制度C．产权制度D．财务制度多选题5、财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括()。A．集权与分权的成本和利益B．环境C．规模D．管理者的管理水平多选题6、某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有(　)A．收益分配权B．财务机构设置权C．对外担保权D．子公司业务定价权单选题7、注册会计师协会在进行职业道德宣传活动，下面有关职业

7、道德的问题，请代为作出正确的专业判断。鉴证小组的一名员工发现自己的近亲属持有某单位的股票，该员工可能采取的措施中不正确的是()。A．退出项目组B．要求亲属处置该股票C．与客户管理层讨论该事项D．与会计师事务所高级管理人员讨论该事项单选题8、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，

8、做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：施工成本核算需计算出施工费用的()，并根据成本核算对象，采用适当方法算出施工项目的总成本和单位成本。A．计划发生额B．计划降低额C．实际发生额D．实际降低额多选题