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时间:2019-04-06
《东方医院员工职业生涯规划管理办法(终稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、东方医院临床科室员工职业生涯规划管理办法二零一三年四月第一章总则2第二章医院及临床各科室组织结构3第三章职业晋升路径4第四章职业发展技能及素质6第五章职业路径“出口”及“入口”14第六章员工培训开发及发展项目16第七章组织管理20第八章附则23附件一:员工职业发展规划表24附件二:员工能力开发需求表27第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于医院临床科室人员。第二条目的充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源,实现医院人力资源需求和医务部人员个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地开发本医院的人才;规划医院员工的职业生涯发展
2、,促进员工与医院共同进步。第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。(一)系统化原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。(二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。(三)动态原则:根据医院的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和医院,分别承担个人职业生涯计划和医院职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯规划工作。(一)医院和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解医院需要什么样的人才,医院了解并帮助
3、员工设计职业生涯计划。(二)医院为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会。(三)医院鼓励员工向与医院需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。第二章医院及临床各科室组织结构第一条医院组织结构:第二条内一科组织结构(为例)其他科室组织结构详见《东方医院各科室组织结构图》。第三条临床科室部门职责1.对病员进行诊断、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作,完成医院的医疗任务2.参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论,共同研究解决急、重、疑、难病例诊断治疗上的问题3.运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法的科研学术活动4.对进修、实习人员进行培训,完成教学
4、工作5.对挂钩医疗机构进行技术指导,帮助基层医务人员提高医疗技术水平6.参与开展疾病防治宣传工作第四条各岗位职位说明书详见《东方医院临床医务人员岗位说明书》。第三章职业晋升路径第一条医院鼓励员工专精所长,为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间。第二条根据医院各岗位工作性质的不同,设立九个职系。即:管理职系、行政职系、后勤职系、医管职系、财会职系、医务职系、护理职系、医技职系、药学职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。本条例仅对医务职系相关岗位进行职业生涯制度的相关阐述。其中,医务职系岗位设置如下:表8.1医务职系岗位设
5、置表(部分)职系职类岗位医务职系一般人员A类主任医师B类主治医师C类社区医生、住院医师、体检结论岗详见《东方医院医务人员岗位系列表》第三条每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。医务职系晋升通道如下:晋升途径:住院医师→主治医师→副主任医师→主任医师各科室副主任→各科室主任→业务副院长第四条员工发展通道转换1.考虑医院需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会,但必须符合各职系相应职务任职条件,经过有关负责人员讨论通过后,由人力资源部备案并通知本人。2.如果员工的岗位发生变动,其级
6、别根据新岗位确定。第五条确定新入职员工级别医院新入职员工,由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历(如学历、国家职称、工作年限等)确定待评职称及预定级别,并报人力资源部审核。试用期满后,直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见,经讨论决定后,人力资源部将讨论结果通知本人。正式职称等级需在医院年度统一职称评审后评定。第四章职业发展技能及素质第一条晋升途径:住院医师→主治医师→副主任医师→主任医师所对应的的胜任力如下表所示:住院医师主治医师副主任医师主任医师基准胜任力责任心(RFS)2222服务意识(CSO)2233医学基本功(MBT)2334职业道德(PE)222
7、4沟通能力(CC)2333临床决策能力(CDA)2234内省(LIS)2223团队与合作精神(TW)2334关注质量与秩序(CO)2334身心健康(PPM)2222爱心(LOVE)3333鉴别胜任力成就取向(ACH)1233影响力(IMP)1234业务专长(EXP)1234创新能力(CI)2234关系建立(RB)1222关注细节(ATD)3333敬业精神(PD)2233应变能力(CNA)2333问题解决能力(PSA)2334毅力(PER)2222主动性(IMT)23341.责任心(RFS)定义.认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标
8、。等级行为描述1由于工作的要求而被动的
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