装备制造建设项目可研报告编制规定

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1、装备制造建设项目可行性研究报告编制规定(试行)中国石油天然气集团公司2021年7月前言为加强中国石油天然气集团公司固定资产投资项目(预)可行性研究管理,提高公司项目前期工作管理水平,依据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》和《中国石油投资管理手册(总部卷-分册)》,规划计划部于2010年组织开展了“《中国石油投资管理手册(总部卷-)(预)可行性研究工作管理分册》”的编制工作。具体内容包括总则、国家相关管理办法和政策、集团公司相关管理制度、勘探开发、炼化、储运、销售、装备制造、工程技术和工程建设(非安装设备购置)、信息、一般建设项目(工程建

2、设类)项目(预)可行性研究管理和咨询评估工作管理等12个章节。《装备制造建设项目可行性研究报告编制规定》是装备制造项目(预)可行性研究管理的重要制度文件;为更好地规范、指导集团公司装备制造建设项目可行性研究报告的编制工作,特制定此规定。本规定共分21章,主要内容有:总论、企业概况、市场分析及需求预测、产品方案及建设规模、厂址选择、物料供应与生产协作、工艺、总图运输、建筑与结构、公用工程及辅助工程、信息工程、消防、节能节水、环境保护、安全、职业卫生、组织机构及定员、项目实施进度安排、投资估算及融资方案、财务分析、风险分析等内容,以及附件、附表

3、、附图。本规定由中国石油天然气集团公司规划计划部负责管理,由中国石油规划总院负责具体内容的解释。本规定在实施过程中,希望各单位结合工程实践,注意总结经验,积累资料,如发现需要修改补充,请将意见和有关资料提供给编制单位,以便在今后修订时参考。本规定的主编单位及主要起草人:主编单位:中国石油规划总院主要起草人:马伟光、陈玉寒、杜秀菊、王国丽、赵连增、韩景宽、赵乐晋、谭建辉、董刚、陈凌华、刘凤欣、纪红、续元庆、谢卫红、施李、刘晨。目次总则11总论31.1项目基本情况31.2编制依据31.3项目背景及建设的必要性31.4研究范围和编制分工41.5编

4、制原则51.6遵循的主要标准规范51.7主要研究结论61.8存在问题和建议72企业概况72.1发展简史72.2组织机构72.3人员状况72.4主要产品生产能力及产量72.5主要工艺及设备72.6资产及经营状况72.7企业存在问题73市场分析及需求预测73.1市场供应现状73.2市场需求预测73.3市场供需平衡分析74产品方案及建设规模74.1产品方案74.2建设规模75厂址选择75.1厂址选择原则7IV5.2预选厂址概况75.3厂址方案比选75.4场地建设条件76物料供应与生产协作76.1主要原辅材料76.2主要配套件76.3燃料和动力76

5、.4生产协作77工艺77.1技术方案77.2工艺方案77.3车间(生产线)任务和生产纲领77.4工艺设备选型77.5工作制度和年时基数78总图运输78.1总平面布置78.2竖向布置78.3防洪78.4道路及围墙78.5绿化78.6运输及仓储78.7主要技术指标及工程量79建筑与结构79.1建筑79.2结构710公用工程及辅助工程710.1自动化控制710.2通信710.3供配电710.4给排水7IV10.5采暖与通风710.6动力710.7维修及检验711信息工程711.1现状与需求711.2总体架构711.3整体方案711.4运行环境设计

6、711.5主要软硬件711.6信息工程投资估算712消防712.1编制依据及原则712.2消防对象712.3消防依托712.4消防系统方案712.5主要设备及工程量713节能、节水713.1节能713.2节水714环境保护714.1建设区域环境现状714.2环境影响分析714.3环境保护措施714.4环境影响结论715安全715.1主要危险、有害因素分析715.2危险、有害因素防护715.3安全管理机构设置715.4安全投资估算715.5预期效果7IV16职业卫生716.1主要职业病危害因素分析716.2职业病危害因素防护措施716.3职业

7、卫生管理机构设置716.4职业卫生投资估算716.5预期效果717组织机构及定员717.1组织机构717.2劳动定员717.3人员培训718项目实施进度安排719投资估算及融资方案719.1投资估算719.2资金来源及融资方案720财务分析720.1财务分析的基础720.2成本费用估算720.3营业收入与营业税金及附加估算720.4项目获利能力分析720.5项目盈利能力分析720.6项目财务可持续性分析720.7项目不确定性分析720.8财务分析结论721风险分析7附件附表附图IV装备制造建设项目可行性研究报告编制规定总则1 为了加强集团公

8、司装备制造建设项目前期工作,提高项目可行性研究水平,规范可行性研究报告的编制内容和深度,为项目科学决策提供依据,制定《装备制造建设项目可行性研究报告编制规定》(以下简称《编制规定

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