“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程

“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程

ID:35646453

大小:2.34 MB

页数:23页

时间:2019-04-06

“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程_第1页
“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程_第2页
“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程_第3页
“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程_第4页
“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程_第5页
资源描述:

《“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2016年浙江省高职高专院校技能大赛“现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程(最新版)一、竞赛项目名称现代物流作业方案设计与实施二、竞赛目的通过现代物流储配作业优化设计与实施的竞赛以达到物流人才的培养目标,提高物流人才培养质量,引导物流管理专业的教学改革;提升学生在物流组织管理、专业团队协作、现场问题分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高物流高职教育的社会认可度,提升培养专业人才的市场匹配度。通过竞赛,深化校企合作,进一步促进物流专业及相关专业在人才培养模式建设、课

2、程体系建设、课程标准建设、师资队伍建设、实习实训基地建设、评价体系建设等方面的改革。对接“互联网+”高效物流发展的职业技能大赛,将对职业教育物流人才培养模式改革、培养学生的创新意识和创业能力、促进物流产业与物流职业教育深度融合,加快教学资源转换,起到积极的推进作用,是加快高素质物流技术技能人才培养的催化剂和倍增器。为建设一支技术全面、业务精通、经验丰富、富有责任心的物流专业队伍提供可靠的人才保障。三、奖项设置竞赛设团体赛奖及个人单项赛奖,一等奖数量占总参赛队和参赛选手的10%,二等奖占20%,三等奖占30%。四、竞赛方式(一)团体比

3、赛1.每支参赛队由4名选手组成,须为同校在籍学生,性别和年级不限。可配2名指导教师(专兼职教师均可)。2.赛程分为物流方案设计和物流方案实施两个阶段,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行物流方案设计赛段,然后进行物流方案实施赛段。(1)物流方案设计赛段:用时为3.5个小时。(2)物流方案实施赛段:用时为30分钟。(二)个人单项比赛1、每校可选派4名选手参加比赛(不可与团体比赛兼报),性别和年级不限。可配1-2名指导教师(专兼职教师均可)。2.赛程分为物流方案设计和物流方案实施两个阶段,安排在同一竞赛区域进行。首先进行物流方

4、案设计赛段,然后进行物流方案实施赛段,两个赛段连续进行。比赛时间为:240分钟(4小时)(三)赛后点评比赛全部结束后,将由物流专家对赛项的技术要点、选手表现、比赛亮点等进行点评。各参赛院校教师在学生进行竞赛阶段将就物流产业的发展和专业教学改革等问题进行研讨。五、竞赛内容(一)团体比赛“现代物流作业方案设计与实施”团体比赛是以第三方物流企业实际业务流程为背景,参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域和业务流程,基于核心岗位的工作流程而设计的物流职业技能竞赛项目。参赛队员需要根据给定的企业背景、客户信息、客户需求、货物、存储场地、设备、作

5、业需求、作业成本费用表等竞赛要素,制定全程操作规划方案,估计操作所需成本。编制完成比赛方案后打印、封装、提交裁判组。在实施竞赛阶段,参赛队员要求在模拟仓配环境中,按照提交的设计方案,共同协作完成一体化物流作业过程中的运输干线到达、出入库、拣选、包装、配送、应急处理等现场完整作业流程,以检验方案可行性。分物流方案设计和物流方案实施两个阶段完成。1、物流方案设计参赛队员根据题目信息,结合给定的竞赛要素,包括送货通知、运输通知单、出库通知单、储位信息、客户信息、运输班线信息、外包车队信息、价格及成本信息等,制定一体化物流作业方案,方案内容

6、包括工作准备方案、运输作业计划、货位优化及入库计划、出库分析及出库拣选方案、配送作业计划、应急预案、作业计划和成本预算方案等部分。具体内容如下:(1)工作准备包括方案设计封面、目录以及队员分工的介绍。(2)运输作业方案运输订单审核。根据企业经营范围审核运输订单,锁定拒收业务订单,要求主管签字确认,标注日期。运输车辆调度。根据审核通过的运输订单,结合现有运输线路、车辆载重、发车时间情况,编制运输调度计划。(3)货位优化及入库作业方案物动量ABC分析。根据已知要素,为货物进行ABC分类,能够体现出分类过程和分类结果。储位优化方案。根据现

7、有储位情况,考虑货物属性、流动情况,确定储位优化方案,编制移库作业单。货物组托示意图,包括奇数层俯视图、偶数层俯视图。编制条码。码制:CODE39,13位,无校验位。编制入库储位分配表。根据到货入库要求和库存情况,结合组托方案,编制储位分配方案。(4)出库订单分析及出库拣选方案订单有效性分析。根据订单客户的信用额度、订单数据的准确性等因素分析订单的有效性。客户优先权分析。当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量,并阐明理由。库存分配计划表。依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定

8、库存分配计划表,将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额。拣选单。拣选单设计要规范、要素齐全;应尽可能减少拣选次数、缩短拣选时间,提高效率。月台码放示意图。绘制月台的货物码放示意图。(5)配送作业方案线路优化。运用路径优化方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。