5s管理检查执行方案

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1、5S管理检查执行方案为了提高员工真、善、美的品质，塑造企业良好的形象，实现共同的梦想，为企业发展创造出更大的空间。高度重视和切实提高广大员工的整体素质，造就一支掌握现代化科学技术，具有较高劳动技能的新型队伍。因此，加强企业文化建设，全面提高职工素质，是摆在企业面前的重要任务，为公司整体快速发展奠定良好的基础。以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战，创造价值。一、5S管理检查的目的在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象1.适用范围：（办

2、公室、公共办公区、休息区、洗手间、生产区）2.活动对象：人员：节能服务有限公司全体人员物品：设施、设备、用品、办公用具。三、人员配置与分工-9-1.成立5S管理检查小组（3人）：成员:耿晨旭、庞维亮、李聪聪、蔡作鹏；2.检查时间：每周星期三及不定期突击检查；3.检查人员填写5S管理区检查表（见附件），对于需要改进，评分较低的部门提出意见，并进行通报批评。四、员工5S管理中责任1.工作环境需不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2.不用的东西要立即处理；3.通路必须经常维持清洁和畅通；4.工具、设备要整理；5.纸屑、布屑、材料

3、屑等要集中于规定场所；6.不断清扫，保持清洁；7.注意上级的指示，并加以配合。五、5S检查标准——办公区（是要达到的标准，还是不合格的情况是什么样的）1.不要的东西未丢弃；2.地面、桌子显得零乱；-9-3.垃圾筒装得太满；4.办公设备沾上污浊及灰尘；5.桌子、文件架、通路以划线来隔开；6.下班时桌面整理清洁，设备电源关闭；7.按归档规则加以归类；8.需要的文件是否容易取出；9.办公室墙角没有蜘蛛网；10.饮水机是否干净；11.抽屉内是否杂乱；12.私有品整齐地放置于一处；13.盆景摆放，没有枯死或干黄；14.工作态度是否良好（有无

4、谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）。六、5S检查标准——生产区1.现场摆放物品进行区分；2.物料架、模具架、工具架摆放整齐；4.机器上不摆放不必要的物品；-9-5.三天以上物品入柜管理；6.私人用品固定位置摆放；7.小拖车、置料车定位放置；8.润滑油、清洁剂用品标示；9.作业场所予以划分，并加注场所名称；10.加工中材料、成品、半成品等堆放整齐；11.通道保持畅通，通道内不得摆放任何物品；12.桌面及抽屉定时清理；13.个人离开工作岗位，物品整齐放置；14.下班前确实打扫、收拾；15.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗；16.清除

5、地上、作业区的油污；17.遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；18.工作服装、工牌穿戴整齐，不拖穿鞋；19.遵照工厂的规定做事，不违背厂规厂纪；20.工作态度是否良好（有无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西）。-9-七、该方案自2017年5月22日七全面执行。附件：5S管理区检查表（办公区、生产区）节能服务有限公司商务部2017年5月22日附表1：办公室5S检查内容部门：日期：年月日-9-序号检查内容检查意见评分标准评分1按照规定穿着工作服，正确佩戴工作牌42工作时间无迟到、早退、窜岗、闲聊、睡觉等现象53

6、积极参加公司各类活动（如培训教育，文化活动）并遵守活动纪律44办公室墙角没有蜘蛛网，灰尘45员工待人接物有礼有度，能够遵照员工礼仪手册46不随意丢垃圾，无流动吸烟，不在公共办公区吸烟57有卫生打扫值日表，每周有安全隐患排查记录48能够始终坚持、保持办公环境的清洁有序49门、窗、窗台、地面、桌椅、饮水机等清洁保持410文件柜的办公资料分类归档，具有统一尺码的外标示411电话线、网络线、电源线排列整齐412电线及电脑周围无堆积物413办公桌上的电脑、键盘、鼠标、计算机、笔筒、水杯等物品定点摆放414个人物品和办公物品分开放置4-9-1

7、5归类文件有序存档，内置目录或按序存放416文件柜内干净无尘417抽屉内的物品分类分层摆放，整齐美观418地面存放物品堆码整齐，外形美观，走道畅通419办公垃圾能够及时清理520电脑文档分档归档，文件名明确421电脑文件过期的报线，纸质文件资料、册子等物品及时归类清除422各部门每月有一次安全培训交流，并有培训签到和记录523卫生用具保持干净，定点摆放整齐424下班前检查电源设备设施是否关闭425卫生间、楼梯、楼道是否打扫干净4检查人员：-9-附表2：生产区5S检查内容部门：日期：年月日序号检查内容检查意见评分标准评分1现场摆放物

8、品进行区分52物料架、模具架、工具架摆放整齐43机器上不摆放不必要的物品54三天以上物品入柜管理45私人用品固定位置摆放56小拖车、置料车定位放置57作业场所予以划分，并加注场所名称58加工中材料、成品、半成品等堆放整齐59通道保持畅通，通道内不得