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时间:2019-04-05
《医院手术室净化及装饰工程施工组织设计_1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.目录第一章编制说明、依据及目标承诺第二章工程概况第三章施工部署与资源配置第四章主要分部分项、重点部位施工方案第五章工程质量管理体系与保证措施第六章安全生产体系与措施第七章文明施工与环境保护管理体系措施第八章施工进度计划及保证措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表...第一章编制说明、依据及目标承诺第一节编制说明能荣幸地参加xx医院综合楼十层手术部净化工程的投标,我公司专门组织编标班子,通过认真阅读
2、和研究了招标文件、设计图纸、施工现场,结合自身情况,进行反复研讨,充分吸收各方的意见建议,共同编制了本标段的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容,阐述了我公司对xx医院综合楼十层手术部净化工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想,以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前,我们多次组织对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家、市的相关法律、法规,利用我公司已多年从事类似工
3、程施工的优势,从而使我们更好的结合本工程特点,有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺,作了详尽的介绍。我公司若能荣幸中标承建xx医院综合楼十层手术部净化工程,将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理,所有工作人员持证上岗,并且在施工过程中,公司相关部门对现场工作进行跟踪考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程,树一座丰碑”的战略目标,严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的控制程序进行组
4、织管理,受控于公司内部体系标准,实行全过程控制。第二节编制依据1、xx医院综合楼十层手术部净化工程招标文件;2、xx医院综合楼十层手术部净化工程设计图纸、说明;...《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2002《军队医院洁净护理单元建筑技术标准》YFB001-1995《洁净室施工及验收规范》GBJ71-90《综合医院建筑设计规范》JBJ49-88《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《装饰工程施工及验收规范》GBJ210-83《医用中心吸引系统通用技术条件》YY
5、/T0186-94《医用中心供氧系统通用技术条件》YY/T0187-94《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》卫监督发(2006)53号《公共场所集中空调通风系统卫生规范》卫监督发(2006)58号第三节目标承诺1.工程质量目标:符合国家质量验收标准。验收合格,争创优质工程。2.工程进度目标:响应招标文件要求,确保110日历天完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标:达到市级安全生产、文明施工标化工地标准,确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二章工程概况1、建设单位:xx医院2、工程名称:xx医院综
6、合楼十层手术部净化工程。2、工程地点:5、工程情况介绍xx医院综合楼十层手术部净化工程项目建筑面积为980m2,最高限价2553968.09元...施工包括招标文件所附图纸及工程量清单中所包含的工程内容。本工程包括内装饰工程、暖通工程、强电系统工程、弱电系统工程、给排水以及医疗气体工程第三章施工部署与资源配置第一节施工准备一、技术准备1、施工方案(作业指导书)编制计划细致地学习审核xx医院综合楼十层手术部净化工程项目施工图纸,参照相应规范、招标文件内容范围,本工程计划开工时间为2013年11月,计划竣工时间为2014年3月,编制详细的施工
7、方案,编制计划时间见附表表:2、现场试验工作计划施工现场配备专职试验员,具体负责试验取样、试件制作、送检、报审,施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备计划根据工程规模、计划目标的要求,配备相当精度的试验检测设备,具体进场计划见附表表:4、见证试验管理坚持工程原材料见证取样和检验制度,在甲方或监理公司人员见证下,由施工现场试验员在现场取样,并送经甲方同意的有见证试验资质的试验室进行。5、运用拍照、录像记录的隐蔽工程计划二、项目部办公室准备工作...1、组织施工技术人员(包括已进场的专业班长)学习环境建筑、结构设计图纸和深化设
8、计、有关施工规范,讨论异议问题,属于设计上的问题,汇总后在图纸会审中提出,并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题,形成计划书,由项目部上报公司,统一调度。2、会同建设单位
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