工程施工设计方案范例(铁塔)

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1、word格式整理版三、施工方案1.工程概况1.1招标单位：中国铁塔股份有限公司通辽市分公司1.2项目名称：中国铁塔通辽市分公司2016年基站电源引接施工采购项目1.3标段号及标段名称：标段八开鲁1.4建设规模：新建13个站，改造2个站1.5资金来源：自筹资金1.6计划工期：接到采购人成交通知书并安排施工时，施工单位应在收到工程委托之日起1个月内保质保量完成市电手续、设计、施工、完工、送电等市电工程任务。1.7工程范围：基站高低压外电引接（需引接至交流配电箱）1.8质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。2.施工计划2.1工程进度进度安排第一阶段：接受任务单，协助办理外电接

2、入报装相关手续，此部分工作要求在3天内完成。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在7天内完成。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，此部分工作7天内完成。第四阶段：基站外电（高压）接入施工，此部分工作在7天内完成。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作3天内完成。2.2工程质量目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。2.3生产要素的配备结合本工程

3、实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。（一）、劳动力准备1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求，制定各阶段劳动力需要量计划。与劳务公司签订劳务承包合同，挑选经验丰富的队组然后挑，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。学习参考word格式整理版（二）、施工机械设备配置计划1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种

4、机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（三）、后勤保障1、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性.2、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。并设置饮水茶炉或电热水器，保

5、证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生，定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。2.4工程前期准备1.现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按计划要求组织施工机械设备和工具进退场。2.技术准备(1)熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项

6、具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(3)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。(4)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行安全和施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)学习参考word格式整理版根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场

7、出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4.材料准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。2.5工程实施流程图工程实施流程图报装施工准备及材料采购基站外电（低