机房装修工程施工设计方案

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1、word格式整理版一、工程概况１、工程概述工程名称：宿州市劳动和社会保障局数据中心机房建设工程建设单位：宿州市劳动和社会保障局设计单位：合肥皖信信息工程有限责任公司工程地点：宿州市胜利路质量要求：合格工程宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询的数据处理场所，更是全市数据汇总、交换、分析中心，其主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的基础。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至４个县劳动保障部门，同

2、时横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗服务机构等相关部门和单位，是本系统网络中的关键节点。数据中心机房（下称“本机房”）是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和将来系统维护阶段技术人员的工作场所，是保证计算机网络设备和统一的劳动保障信息系统正常运转的前提和基础条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的基础机房建设为计算机系统提供安全、稳定、可靠的工作环境，满足未来八至十年业务系统数据处理的需要。保障信息和计算机信息系统的安全。

3、并给机房工作人员提供一个舒适、典雅的工作环境，以提高机房工作人员办公效率。机房的设计与建设以安全可靠、技术先进、经济实用、美观大方为宗旨，建成后达到国家计算机机房规定的较高标准，满足业务对数据中心机房的要求及标准。以宿州市劳动和社会保障局和招标代理提供的招标文件及答疑和详细的图纸资料为依据，我公司组织专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计基本原则编制该文件。２、编制依据１）工程招标文件２）工程招标答疑３）施工图纸４）国家和安徽省地区的各主

4、管部门的现行所有建筑装饰工程的有关文件、法规、规范。５）单位现有的人员、技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年来参与机房建设工程所积累的施工经验。二、施工总体部署１、施工顺序我公司根据业主招标文件对工期和质量的要求及现场情况，认真分析本工程的复杂性、特殊性和涉及项目多、工种多、涉及面广等特点，认真组织、合理科学安排，保质保量完成施工任务是我们编制施工组织设计的关键，因此应抓住控制工期的关键工序、关键要点来确定施工顺序。我们必须确保工程管理人员和工程技术人员的配备良好、资金的充足、机械设备的完好以

5、及优质材料的储备，合理的施工现场布局（详见附图一：现场平面布置图１、２），做好充分的准备。我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程进度。学习参考word格式整理版２、项目部组织机构我公司将重点对该项目以最大的支持，委任工作经验丰富、工作能力强有类似工程经验的同志担任项目经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施工作业队伍，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、计划造价员、财务负责人、后

6、勤负责人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。拟为本工程设立的项目部组织机构详见附图二：项目管理班子配备框图１）各部门岗位职责项目经理岗位职责：认真组织制订项目部管理人员的职责权限和各项管理制度；科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；对项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对项目质量目标的实现负直接的责任；定期开会，对工程质量不断采取纠正和预防措施，提高工程质量保证能力；对工

7、程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权；有对项目管理班子及施工班组的经济分配权；有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。项目副经理岗位职责：牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证能力；在掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与相关部门联系，对操作质量问题所采取的纠正措施的实施负责；抓

8、好生产环境管理，做好安全文明施工；搞好设备的管理，提高设备完好率，保证生产设备正常有效运行。项目总工程师岗位职责：负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、规范、标准、规定、制度；执行工程技术管理制度，对工程质量负技术方面的责任；组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续；主持编制项目施工组织设计、项目质量计划，协助经理组织与协调质量体系在项目上的运行；组织好接到工程后的第一次设计交底；主持一