新苏吴地中心技术管理手册

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1、新苏吴地中心技术管理手册.新苏吴地中心技术管理手册12新苏吴地中心技术管理手册第一节、工作思路41.工程目标42.技术目标43.制定具体技术管理思路4第二节、技术管理编制依据和适用范围51.技术管理编制依据52.适用范围5第三节、技术管理组织结构图及职能分工5第四节、技术部门及人员岗位职责71.项目总工程师职责72.技术部职责83.测量员职责94.资料员职责105.实验员职责11第五节、技术管理规定、制度111.施工技术类标准规范、图集管理132.设计文件管理133.图纸会审管理144.施工组织设计及方案管理155.施

2、工组织设计和施工方案的编制156.技术交底管理207.试验检测管理248.资料的管理259.技术质量管理、验收27第六节、项目各部门配合及外部关系协调311．质检部312．工程部313．安全部324．物资部325．商务部3312新苏吴地中心技术管理手册6．办公室337．劳务分包、甲指分包单位33第七节、附件331．需要编制的专项施工方案规定332．需要论证方案规定343．专家论证审查354．试验工程流程图365．钢筋试验流程图376.混凝土试验流程图3812新苏吴地中心技术管理手册第一节、工作思路1.工程目标1.1工程

3、质量：一次性验收合格，合同履约率100%；创苏州市“扬子杯”；1.2工程职业健康安全、环境、文明施工：创“省级质量安全示范标准化”工地；死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤频率小于4‰；无重大机械伤害事故、无食物中毒事故、无火警事；发生、除尘降噪控制达到国家有关标准。1.3工期目标：控制在1000天内（日历天）1.4企业CI形象目标：中建总公司CI金奖，争创“标杆”1.5成本控制目标：确保项目盈利%1.6科技创新目标:中建二局有限公司观摩工地，争创省观摩工地2.技术目标质量目标：制定创优措施、样板引路工作思路；工法目标：根

4、据施工图纸，实时考虑编制工法；论文目标：本工程至少发表两篇以上工程论文。12新苏吴地中心技术管理手册3.制定具体技术管理思路首先，为更好的满足业主及公司要求和项目部制定的各项（工程质量、安全文明、工期、企业形象、成本、科技创新等）目标，特将明确以下工作思路及流程，大致分为：项目技术管理编制依据和适用范围→技术管理组织结构图及主要职能分工→技术部门及人员岗位责任制→技术管理规定、制度→与项目各部门间配合与要求第二节、技术管理编制依据和适用范围1.技术管理编制依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中建总公

5、司《项目管理手册》2009年12月版本中建二局有限公司《项目管理手册》中建二局上海保华有限责任公司的有关要求2.适用范围此手册只适合上海保华建筑有限责任公司新苏吴地中心项目技术部和相关部门。适用时间：新苏吴地中心项目起终的时间。第三节、技术管理组织结构图及职能分工为了实现业主及公司、项目制定的既定目标，就必须做好的目标实施的主要措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施）充分发挥技术先行的原则，项目部在前期策划中，在杨德治经理的带领下，制定项目技术管理组织结构图和职能分工。12新苏吴地中心技术管理手册技术管理组织结构

6、图中建二局有限公司总承包项目部项目经理宋敏项目执行经理杨德治总工程师项目班子朱金勇项目班子项目各部门技术部项目各部门技术员资料员实验员测量员陈宇杰李亚伟孙昊耿利咏鲍中秋关同光测量员12新苏吴地中心技术管理手册杜明兴12新苏吴地中心技术管理手册12新苏吴地中心技术管理手册第四节、技术部门及人员岗位职责根据公司及项目部相关规定和吴地中心实际情况，明确了项目技术管理人员，在技术体系中具体工作及流程。1.项目总工程师职责1）在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照规定，编制、审核（施工组织总设计）、审核施工技术方

7、案、专业工程技术方案等。2）组织好并参与施工工程图纸会审，对图纸中的存在的问题及早发现（或提出有利的合理化意见和建议）、及时与监理联系、及时解决施工中各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术创新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审核及技术问题的处理，避免因技术问题影响工期、生产。3）组织并参与技术措施、安全技术措施、架体搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施、并审定备案。4）结合项目工程特点，主持项目工

8、程的分部分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。5）主持工程质量重要部位拍摄和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递及时归档。不得托延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全、各种图纸、表格、文字、音像资料