高效配送中心解决方案

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1、高效配送中心解决方案2002.05.26题目重点：连锁企业的配送配送解决方案连锁企业的配送特点连锁超市配送：多品种小批量类别差异较大包装差异较大送货量大品种变化较大退货要求连锁店配送：品种，品类较少品种变化少供应保证要求高拆箱送货连锁店之间的调货连锁店建设的物流考虑地址选择的物流因素接货及出货的物流考虑店内存量与送货成本的优化设备选择的考虑物流中心特点：美国：先进的物流信息系统平库多于立体库用准确预估代替存货以运输代替库存用批量降低成本日本：物流系统的精细化设计高技术，高投入自动货架，分拣代替人工用社

2、会资源代替自建网络物流设备的共享物流中心特点：香港：进口，存货，分拣，配送一体化代替分级配送立体建筑代替立体库物流国际化的发展趋势中国大陆：物流发展的强势需求物流网络化需求物流设施建设的差异性经济快速发展要求物流系统建设的前瞻性影响物流配送效率的因素物流功能的重复设置物流基础设施建设的盲目性物流各环节的非有效连接建立物流中心应考虑的因素客户特性：范围，位置，需求，发展计划产品特性：类别，数量，包装，保质期市场特性：法规，竞争，政府规划供应商特性：位置，能力，流通渠道配送解决方案配送的规模效益，时间选择

3、配送的方式选择，是否选择第三方物流库房设计，形式及规模配送中心位置选择流程设计信息系统配置建立物流中心应考虑的因素客户特性：范围，位置，需求，发展计划产品特性：类别，数量，包装，保质期市场特性：法规，竞争，政府规划供应商特性：位置，能力，流通渠道配送的规模效益，时间选择什么时间需要建立配送系统：连锁店直接订货成本大于配送成本直接订货成本：采购管理成本，订货成本，存货成本，接货成本配送成本：仓储成本，运作成本，增加运输成本，配送管理成本，统一采购管理成本配送中心建设规模：库房面积需求２００２２００３２

4、００４２００５２００６销售额２亿３亿４．５亿６亿８亿板／万元4.54.54.54.54.5存货天数1098７６存货板数25003375450052506000库房系数0.60.60.60.60.6托板面积1.21.21.21.21.2库房面积5000675090001050012000配送的方式选择，是否选择第三方物流管理费用运输成本产品损失坏货成本安全存货成本仓储成本Source:TNTLogisticsChina,2000物流配送中心位置选择货物运输距离最短原则距离城市中心２０－３０公里配送网络化

5、的考虑配送供应商店铺配送中心的位置选择DC配送经济服务半径运输成本与仓储成本的比较运输单位成本配送距离仓储单位成本单位成本010020030040054321库房是否安装货架？平库叠高２层纵深２高架库纵深４高架库自动货架通道宽度２3.13.11.5板位宽1.11.11.11.1板位长1.21.51.51.5单位板容积1.040.350.450.36等量层数12.92.32.9物流中心流程的设计实用性原则保证客户利益简化流程流程设计为物流信息系统的配置提供依据，并使物流中心的流程精细化，合理化。配送流程

6、设计：送货流程接店铺订单输入系统订单确认选货排车路线装车店铺收货核对，签单备货单送货输入系统单据存留按期核帐配送流程设计：存货控制店铺销售资料及予估存货安全天数确定订单生成及确认收货并输入系统发供应商及确认存货天数核对送货货品盘存信息系统配置的要求准确安全快速易操作符合工作流程大信息可扩张柔性化人性化智能化车辆标准化配置运输车辆的统一车辆升降尾板的配置封闭车箱的系列标准车辆黑匣子营运监控系统车辆制冷机的选择直接转运：沃尔玛的物流特色“对现代物流而言，信息就是库存”沃尔玛８５％的商品利用直接转运技术直接

7、转运减少了库存成本，为沃尔玛节省了３％的销售成本。直接转运的优势及条件优势：库房利用率提高存货成本降低商品新鲜度高物流总成本降低条件：供应商距离DC近车辆资源充足物流货量足够大物流系统标准化要求高信息系统完善物流配送中心的增值服务客户服务功能存货控制功能供应链管理功能配送网络的功能快速反映功能市场信息预测的提供与客户高层管理的战略联盟拆零商品的配送分拣按货品类别分拣区域按流转速率单元技术及流转箱的应用麦当劳的配送系统供应链系统统一规划物流系统的标准化，及信息共享配送系统的精益物流准时，准确，快速供应链

8、各环节该存多少货？渔船加工厂配送中心餐厅加工场８８４８为什么关门？物流配送是关键：信息流，资金流，物流中：物流是制约发展的主要因素。物流网络是最大的资本，也是最大的投资。成本是关键：单位物流配送成本依然是市场竞争的主要因素。配送运作方式决定配送成本。