企业信息门户解决方案

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1、企业信息门户解决方案目录企业信息化的现状企业信息门户的简介SharePoint企业信息门户成功案例展示总结一、企业信息化的现状重要的参考—华为信息化的历程第一阶段1998年前无序建设阶段1992年开始自行开发管理信息系统，部分业务自动化1994-1995年MRPII选型和OA选型1995年底引进NOTES群件系统1996年OracleMRPII开始实施1996年开始建立DDN广域网1997年MRPII切换1997年-1998年引进SAP人力资源系统第二阶段1998~2003年变革规划阶段第三阶段2003~2007年全面提升阶段1998年与

2、IBM在IT建设上战略合作1999年开始启动IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)等大型变革项目2000年财务四统一2001年完成华为海外业务ERP实施（OFP）2002年完成PDM主要功能的实施，并逐步上线和推行2003年完成IPD、ISC流程推行和APS系统上线，ERP系统成功升级，打通了IPD与ISC主流程。2003年数据中心启用2003年进行EA(华为企业架构)、BI（华为商务智能）系统规划、华为电子商务系统规划2003年进行IT标准化建设2004年华为BI系统一期（ISCBI）转产、华为电子商务平台搭建完成2004年进行C

3、RM、EAI规划2005年启动CRM系统整合项目、EAI项目2005~2006年将BI推行到全公司并建立企业的信息中心、全面实施电子商务系统电子商务、企业门户业务智能与决策支持BIS（华为业务智能系统）、整机单板可靠性分析系统SAP-HROA（公告栏、文件夹、工作流、email等）、文档管理、卡系统、安全应用工程项目管理服务交付系统业务支持系统PDMASMShuawei.com、support.com（合作方/客户）SCC（供应商）CMMIPD_ITOR机会点NETSTARNETPAS备件管理系统培训管理系统WMSOSPPMSERP（GL

4、/AP/AR/FA/CST）ERP（INV/BOM/ENG/OM/WIP/PUR/QA/MRP/iP/CM）APS（DP/SCP/FP/DF）RTSEBS/IBS专利管理系统监控项目管理单板清单测试用例MI产品数据发放客户信息系统客户接待平台投标业务资源平台问题管理系统工时系统调度系统电子勘测报告辅助工程设计设备档案系统SPS/MFC/EVCS/PRP/DMS/AT_TOOLSMTBCS制造系统生产工时系统设备管理卸货调度FAXSERVEROCMS融资台帐基金管理自助报销招聘管理网上学校业务运作客户意见/建议/投诉系统综合信息平台销售费用

5、管理业务核心系统基础应用客户重大项目核算系统IT项目管理平台IT运作支持资料发行系统研发市场生产技术支持财经IT运维人力资源重要的参考—华为IT应用系统重要的参考—华为IT应用架构总图（2007年）对华为信息化进程的思考华为的IT应用系统结构相当完整，复杂和多样化，在研发，市场，生产，技术支持，财经，人力资源以及IT运维各个方面，都有相应的IT支撑系统。并且整个应用系统架构清晰，分为基础应用，业务支持系统，业务核心系统以及面向合作商/客户以及供应商的业务系统。华为的信息化是经历了专业性无序建设阶段，变革规划向有序的全面提升阶段发展。通过华

6、为IT应用架构的总图，我们可以直观的看到华为将分散的各个IT应用系统通过有序的关系整合。各个系统与用户之间通过企业信息门户来交互。信息化飞速发展给企业带来了什么？——复杂的工作环境电子邮件企业信息网财务系统设备管理生产管理系统应用访问-C应用访问-AERP系统QIS系统OA系统应用访问-B……企业面临的挑战提高协作效率和知识共享水平提高员工查找和利用关键信息的效率进一步改善客户关系，合作伙伴关系消除开发、部署和发布信息的瓶颈快速响应业务需求的变化降低开发、运营各种项目的成本商务IT员工办公的痛处文档及流程管理任务分散在不同系统中多系统切换

7、和登录耗费时间难以找到需要的文档文档审批需要耗费很多时间，通常需要审批时无法递交给审批人没有标准的文档制作方式，工作效率低下缺乏完善的文档处理流程，难以实现文档的有效共享难以跨越组织机构进行协作文档修改版本难以控制数据分析和处理海量信息，数据采集和录入困难数据分散，难以集中查看分析表单的二次开发周期长、难度大流程之间无法达成业务协同企业KPI难以统一计算和呈现IT维护机密文档和信息存在安全隐患，难以有效控制文档和信息的访问企业信息难以再利用，无法与现有业务系统紧密集成多层次企业门户难以统一管理，维护成本高难以同时保证多级站点的多样性和管理

8、便易性员工的期望——OA系统设备管理应用访问-B财务系统生产管理ERP系统知识管理应用访问-A内容管理人员查找质量管理一个集成的、基于角色可配置的、个性化可定制的、随时随地可由员工、客户、合作