现代物流-储备方案设计与执行

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1、一工作准备1人员分工主管：仓管员工作安排岗位职责工作内容主管1.ABC的分析2.绘制货位优化示意图3.制作拣选单及优化拣选路径4.库存分配计划表5.制作成本预算表仓管员11.绘制组托示意图2.编写租赁申请表和外包委托书3.绘制月台码放示意图和月台点检单4.作业计划表（甘特图）仓管员21.方案模板制作2.编写客户沟通记录3.制作补货单4.订单有效性分析5.编写应急预案6.客户优先权分析二货位优化及货物入库方案1.物动量ABC的分析根据ABC分类原则，现按照周转量分类如下表所示：货物序号货物名称周转量（箱）

2、周转率周转率累计类别3戴尔电脑显示器612837.7665%37.7665%A类11纯净水452027.8565%65.6230%8方便面12527.7160%73.3390%B类5美的电饭煲9225.6822%79.0212%9笋干老鸭煲面8225.0659%84.0817%1美的电水壶7504.6222%88.7093%13长城干红葡萄酒4622.8473%91.5566%2松下吹风机4512.7795%94.3361%C类12金龙鱼花生油2171.3374%95.6735%6西门子微波炉2141.

3、3189%96.9924%7金龙鱼芝麻油1881.1586%98.1510%4D0021701.0477%99.1987%10K0011300.8013%100%经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%~90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉2.组托示意图（）比例尺：

4、200:11美的电水壶10箱一个托盘000001共两层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm1000mm正视图500mm2松下吹风机20箱一个托盘000002共两层（1层15个2层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图480mm3西门子微波炉6箱一个托盘000003共一层奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm4美的电饭煲20箱一个托盘000004共四层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图1000mm*注第三层与第一层相同，第四层与第二层相同5戴尔电脑显

5、示器15箱一个托盘000005共三层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图540mm6金龙鱼芝麻油7箱一个托盘000006共两层（一层5个2层2个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图1080mm7纯净水30箱一个托盘000007共两层（每层15个）奇数层俯视图偶数层俯视图400mm正视图400mm8方便面20箱一个托盘000008共两层（每层10个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm9笋干老鸭煲面5箱一个托盘000009共一层俯视图正视图220mm1200mm1

6、0锣火腿肠24箱一个托盘000010共两层（一层18个2层6个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图4600mm3货位存储图（）以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：第一排货架存储信息010103010101030201010303010103040101010101010201010102020101020301010204010101020101010301010104金锣火腿肠24箱00001

7、0金龙鱼芝麻油7箱000006美的电饭煲20箱000004方便面20箱000008纯净水30箱000007戴尔电脑显示器000005第二排货架存储信息010203010102030201020303010203040102010101020201010202020102020301020204010201020102010301020104美的电水壶10箱000001笋干老鸭煲面5箱000009松下吹风机20000002西门子微波炉6000003三订单处理以及拣选单设计1订单有效性分析（）问题订单处理：

8、订单基础分析客户分析结果处理意见杭州店无问题直接执行宁波店无问题直接执行温州店货物金额大写错误，应是壹万壹仟柒佰贰拾五圆整上报主管，与客户沟通后做出修改台州店无问题直接执行主管签字客户沟通记录：沟通记录登记表时间2012-3-24客户，温州店情况说明2012-3-24，因订单总额大写错误沟通结果如下：同意修改2库存订单汇总表：（）汇总订单核查库存量表序号产品名称总量杭州店订单量宁波店订单量温州店订单量台州店订单量库存总量订单总量剩余满足情况