历年二级建造师施工管理经典习题

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1、二级建造师施工管理经典习题1.对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理答案：D2.建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A．编制总进度计划B．编制项目建议书C．编制可行性研究报告D．确定项目总投资E．编制设计任务书答案：BC3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。A.关键B.核心C.基本D.主要答案：B4.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。A.设计前准

2、备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段答案：ABCE1.在多数条件下，建设工程项目总承包采用()。A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同答案：D2.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D3.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采

3、购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方答案：C4.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。 A．总承包管理方 B．业主方 C．设计方 D．咨询机构答案：B5.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”答案：C1.如

4、果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A．组织B．管理C．技术D．成本答案：A2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图答案：A3．针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。A．考虑项目的组成B．考虑施工总体部署C．考虑总、分包关系和合同结构D．有利于工程交工验收E．有利于项目目标控制答案：ABCE4．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图答案：A5.对项目的结构进行

5、逐层分角所采用的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图答案：A1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系答案：D2．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。 A．协作关系 B．指令关系 C．管理关系 D．合同关系答案：D3.下图所示的项目组织结构模式的特点有()。 A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D．上

6、下级指令传递的路径较长 E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE4.线性组织结构模式的特点之一是（）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D5．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A．每个工作部门的指令源是唯一的B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C．在特大组织系统中，指令路径会很长D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B1.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文

7、件是()。A．施工总平面图 B．施工组织总设计 C．施工部署及施工方案 D．施工图设计文件答案：B2.下列有关施工组织设计的表述，正确的有()。 A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案答案：ACD3.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A．工程概况及施工特点分析B．施工方案的选择C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工

8、程施工平面