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1、2010级毕业设计（论文）题目：现代企业财务管理所面临的问题及创新专业：助学站点：电子科技考籍号： 姓名：指导教师： 2011年9月9附件（封首）：现代企业财务管理所面临的问题及创新学生姓名：考籍号：站点：电子科技指导教师：完成日期：9目录内容摘要2关健词2正文31、现代企业财务管理的概述32、现代企业管理存在的问题32.1财务人员素质严重妨碍着知识化技能32.2理财不规范加剧了企业风险32.3财务管理在企业管理中的中心地位没有确立42.4财务控制体系不健全43.现代企业财务管理创新概述54.创新的必要性55.创新的对策65.1转变企
2、业理财观念65.2加强培训、提高财务人员的素质和创新能力65.3积极开展对知识资本的理论研究和个案研究65.4建立健全企业集团内部控制制度7６.结论7参考文献8致谢词9 9摘要【内容摘要】：现代企业集团，是优化资源配置，适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式，在我国经济中占有重要地位。应加强对现代企业集团的管理，而财务管理是现代企业管理的重要组成部分。文章剖析了现代企业集团财务管理中存在的问题，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化现代企业集团财务管理的对策，对创新优化现代企业集团财务管理进行了初步探讨。 【关键
3、词】：现代企业；财务管理；问题；创新；9现代企业财务管理所面临问题及创新1、现代企业财务管理的概述1.财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；现代企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。它在现代企业管理中的核心地位是一种客观要求。现代企业财务管理，是指依据财务法规和价值规律对企业资金运动所进行的一种管理，它是企业组织各种财务活动，处理各方面财务关系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分。2.现代企
4、业管理存在的问题2.1财务人员素质严重妨碍着知识化技能传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。随着知识经济的到来，财务经理不仅要有诸熟的财务会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能为业务部门
5、提供更多的决策支持和信息分析，向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响，以及企业资源如何配置等。2.2理财不规范加剧了企业风险随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：一是因网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度大大加快，会加大企业的决策风险；二是因知识积累和革新的速度加快，会加大企业的风险；三是因高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；四是因“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使货币9风险进一步加剧。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业
6、更好地追求创新与发展，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。2.3财务管理在企业管理中的中心地位没有确立目前财务管理在企业经营中的中心地位还没有确立起来,企业领导对财务管理工作重视程度不够,从而使财务管理没能起到反映、监督、控制和管理作用。企业管理乱,首先是财务管理乱,企业效益差,首先是财务管理差。这已从企业管理的实践中得到证明。目前一些企业管理乱、效益差,原因是多方面的,但与企业财务管理的中心地位没有确立是分不开的。由于企业经营者对财务管理地位的认识程度不够,表现在实践中,不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的参谋作用,而把财务仅
7、仅看作专司“薄记”的职能部门;重视规模、产量和账面利润而忽视资金流动性、盈利性,大量资金占压在应收款或基建项目上,其结果反而引起利润和产量大幅下降;在机构及其职能上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政,中心不明确,导致各部门相互扯皮,各项工作质量下降,严重削弱了企业的竞争力。使财务管理机制起不到应有的调控作用,财务管理在企业管理中的中心地位没有建立起来。2.4财务控制体系不健全(1)没有高度重视对成本的管理，成本居高不下。成本是利润增长的一大看点。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围不统一，核算体系不规
8、范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展。(2)财务分权过度。当前，不少集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企业集
