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时间:2019-04-04
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1、目录基于供应链管理下的库存控制研究目录:第一章绪论11.1选题的背景和意义11.1.1选题背景11.1.2选题意义11.2现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突2第二章供应链与供应链管理概念的研究52.1供应链的概念52.2供应链的发展趋势72.3供应链管理的概念8第三章供应链管理环境下的库存控制103.1库存管理的基本原理和方法103.1.1库存补给策略113.1.2常见库存控制模型123.2供应链管理环境下的库存问题133.2.1供应链管理环境下的库存问题133.2.2供应链中的需求变异放大原理与库存波动163.2.3供应链中的不确定性与库存173.3战略库存控制:工作
2、流管理203.3.1关于库存管理问题的新理解203.3.2战略库存控制:工作流管理20第四章供应链管理环境下的库存管理策略224.1VMI管理系统224.1.1VMI的基本思想224.1.2VMI的实施方法234.2联合库存管理244.2.1基本思想244.2.2联合库存管理的实施策略264.3多级库存优化与控制284.3.1供应链的多级库存控制应考虑以下几个问题2937目录4.3.2基于成本优化的多级库存优化30第五章供应链管理下的库存控制在尔集团中的应用33总结37参考文献38致谢39开题报告4037第一章绪论第一章绪论1.1选题的背景和意义1.1.1选题背景随着经济全
3、球化和知识经济时代的到来,无国界化企业经营的趋势愈来愈明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时,用户需求愈加突出个性化,导致不确定性不断增加。此外,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竞争的激烈程度。2001年美国物流管理协会进一步修订物流的定义,明确将物流管理纳入到供应链管理的范畴。随着对现代物流管理和供应链管理的认识不断深化,美国物流管理协会于2005年初将协会的名称改为美国供应链管理协会,并颁布了最新的供应链管理的定义,即供应链管理是指对涉及采购、外包、库存等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。这一举动说明供应链管
4、理这种全新的概念已完全取代并吸收了传统的物流管理概念。而供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一,且由于企业组织与管理模式的变化,它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。本章论述供应链管理环境下库存管理中出现的新问题,从系统理论、集成理论的角度出发,提出了适应供应链管理的新的库存管理策略与方法。这些策略与方法集中地体现了这么一种思想:通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏捷性和响应性。这些方法与策略体现了供应链管理的新思维和新思想,并且具有实用性和可操作性。1.1.2选题意义新的管理理念的不断出现与企业信息化进程有着
5、密切的关系,供应链管理也不例外,自然我们就会从企业信息化的角度来看供应链管理的意义。如果这样分析的话,供应链管理和库存控制的价值更多体现在企业的运作层面,企业间通过信息化的手段联系起来,就能提高运作效率,达到以快取胜的目的。库存控制是影响供应链管理成败的重要因素之一。它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。在供应链管理环境下,库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题,更需要企业有全局观念,促使供应链整体绩效达到最优。只有了解供应链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地提出解决问题的策略和方法。37第一章绪论随着市场竞争格局的变化,当前企业之间的
6、竞争已不再是企业个体之间的直接竞争,而已经发展到企业间供应链的竞争。库存不仅占用大量资金,增加产品成本与管理成本,而且还会带来巨大的经营风险,它不仅影响到某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势,因此研究供应链下的库存特点,并采取措施加以控制,对提高供应链管理的效率具有十分重要的意义。1.2现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突历史进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客(Customer)消费水平不断提高,企业之间的竞争(Competition)日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得整个市场需
7、求的不确定性大大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,采取了许多先进的制造技术和管理方法。20世纪60年代以前,盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点,来保证生产的稳定性,但由于没有注意独立需求和相关需求的差别,采用这些方法并未取得期望的成果。60年代中期,出现了物料需求计划,较好地解决了相关需求管理问题。此后,人们就一直探求更好的制造组织和管理模式,出现了诸如制造资源计划、准时生
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