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1、浅析工程施工中的协调管理第12页摘要构建和谐的工作环境是现代管理的一项重要原则，协调工作是做好其他一切工作的基础。在建筑工程施工中，由于各专业不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。下文将通过对工程施工中，施工企业、设计企业、监理企业及各分包单位之间相互关系的研究分析，总结技术、管理、组织、协调各方面的经验，结合管理学知识，设计一套实际可操作的能做好协调工作的方法。以满
2、足公司对工程项目投资、进度、质量的全过程、全方位的控制要求，并最终高效益地实现工程项目目标.关键词：建筑施工，协调，管理浅析工程施工中的协调管理第12页AbstractHarmoniousworkingenvironmentisanimportantprincipleofmodernmanagement,coordinationisthebasisforallotherworktodo.Inbuildingconstruction,aswellwiththeprofessionaldoesnotoftenocc
3、urlossofworkingtime,reworkandotherissues.Andthusaffecttheduration,thequalityofthebuilding,resultinginwasteofprojectinvestment,orevenaserioussecurityrisk.Canbeseen,theconstructionofcoordinationinthemanagementoftheprofessionalisnotonlyimportantbutalsoveryneces
4、sary.Belowbyconstruction,theconstructionenterprises,designcompanies,supervisioncompaniesandtherelationshipbetweensub-unitsofanalysis,summaryoftechnology,management,organizeandcoordinateallaspectsofexperience,combinedwithknowledgemanagementindesigningaCandoth
5、eactualcoordinationofoperationalmethods.Tomeetthecompany'sinvestmentintheproject,progress,qualityofthewholeprocess,afullrangeofcontrolrequirements,andultimatelyachievecost-effectiveprojectobjectives.Keywords:Construction;Coordination;Management浅析工程施工中的协调管理第1
6、2页目录1引言11.1课题背景11.2研究内容12工程施工中协调管理的重要性22.1什么是协调管理22.2为什么要加强协调管理23工程施工中出现和产生协调管理问题的原因43.1从技术质量的角度分析43.2从管理的角度分析44工程施工从管理角度解决协调管理问题54.1了解工程概况，有备而战54.2实行目标组织，面面俱到54.3安全管理，预防为主64.4强化组织管理，建立良好的人际关系64.5设计单位的管理64.6监理工程师的管理74.7分包单位的管理74.8工程项目部的管理85工程施工从协调角度解决协调管理问题9
7、5.1技术协调95.2管理协调95.3组织协调95.4发现问题总结经验105.5提高施工管理人员的业务水平、综合素质106结论11参考文献12致谢13浅析工程施工中的协调管理第12页1引言1.1课题背景中国机械工业集团有限公司[国机集团]成立于1997年1月，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。中机电力隶属于中国机械工业集团中国浦发机械工业股份有限公司。中机电力以电力工程规划咨询、设计、项目管理和工程总承包为业务核心，全力拓展海外市场和项目，积极开展能源投资。在当前市场全
8、球化的前提下，日益激烈的竞争环境必然加速企业的优胜劣汰，唯有通过掌握管理学的精髓，随时协调企业各部门的沟通管理，通过技术、经济等各方面制度、规程的改进，控制企业在工程施工中的质量，方能在这一残酷的竞争中生存下来并笑到最后。1.2研究内容本文根据管理学原理教材，参考已有文献资料研究中机国能电力工程有限公司的管理制度，分析施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，总结经验，提出做好协调
