毕业设计（论文）-第三方物流企业现状与发展战略联盟研究

《毕业设计（论文）-第三方物流企业现状与发展战略联盟研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第三方物流企业现状与发展战略联盟研究系（部）：专业名称：年级：学生姓名：指导教师：2011年月日目录19摘要4关键词4前言51第三方物流的概念61.1第三方物流的基本特征61.2制约因素72第三方物流的发展战略72.1资源战略72.2联盟战略82.3服务战略82.4创新战略82.5品牌战略93第三方物流的基本方式94第三方物流战略选择104.1成本领先战略适合有实力的企业104.2集中化战略适合有一定自身优势的企业114.3起步较晚的新企业最可取的是差异化战略114.4物流企业差异化战略选择的基本思路124.4．1定位差异化124

2、.4.2服务差异化135第三方物流的发展趋势146第三方物流的发展现状及前景167第三方物流运作价值177.1提高运作效率177.2客户运作整合177.3横向或者纵向整合187.4发展客户运作18结束语18参考文献...1919摘要：19我国的物流企业多由传统的运输和仓储企业转变而来，整体上还处于起步阶段。随着物流热的兴起，第三方物流得到长足发展，物流服务功能显著改善，出现了一些既有规模又有效益的物流企业。然而从整体上看，我国第三方物流企业尽管数量很多，但规模小，市场集中度极低，规模效益难以实现，远远达不到现代物流企业的要求。关键

3、词：三方物流企业发展战略发展趋势前言：19据中国仓储协会的调查，我国工商企业目前对第三方物流服务的需求层次还比较低，仍集中在对基本常规项目的需求上，企业对增值性高的综合物流服务（如库存管理、物流系统设计、物流总代理等）需求还很少，与发达国家相比存在较大差距。发达国家对第三方物流服务需求最多的也是仓储管理和运输管理，只不过这两项服务不再是单纯的储存保管和运输，是从基本的物流功能中延伸出来的。生产企业期望新的物流服务商提供的服务内容主要以物流总代理、市内配送、干线运输、仓储保管为主；商业企业期望新的物流服务内容为物流系统设计、条码采集

4、和仓储保管服务。可见，生产企业的物流需求以物流运作为主，受地域跨距和管理幅度的影响，更强调集成化的物流服务；而商业企业对物流信息服务的要求更强烈，物流决策、数据采集等增值信息服务越来越受企业重视。这也表明，我国企业对增值物流服务的需求将进一步增加，需求水平将进一步提高，今后能提供更多信息增值服务的物流企业将具有更大的竞争优势。1第三方物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的19物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管

5、理方式。1.1基本特征从发达国家物流业的状况看，第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征突出表现在五个方面：（1）关系契约化。首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。物流经营者根据契约规定的要求，提供多功能直至全方位一体化物流服务，并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。（2）服务个性化。首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、

6、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。（3）功能专业化。第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。（4）管理系统化。第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满

7、足运行和发展的基本要求。（5）信息网络化。信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。1.2制约因素目前，在我国制约第三方物流发展的主要因素是以下几个方面：19中小工业企业在国家"放小""扶小"政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国家对中小工业企业的信贷金融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是，中小工业企业长期采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念，物

8、流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对第三方物流发展产生内在的重要的影响主要表现为：（1）观念的影响。中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代