项目驻地标准化建设方案

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时间:2019-04-04

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1、.附件:1***工程***合同段项目部驻地建设方案一、编制依据1、***工程施工招标文件;2、***工程项目驻地建设标准化与管理指南;3、路网工程建设精细化管理实施意见。4、现场调查采集的现场数据和情况。二、编制范围***合同段项目部驻地建设。三、编制原则(1)严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。(2)以“精干的组织、先进的技术、可靠的管理、有力的保障”,确保本工程“按期、优质、低耗”的建设总体目标的实现。(3)文明施工、环境保护的原则实行文明施工,重视环境

2、保护,珍惜土地,合理利用。力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度,争创文明施工标准化工地。四、项目部标准化驻地建设方案1、项目经理部选址...根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查,本着安全和便于管理的原则,在联系方便的基础上,同时便于指挥现场施工,项目经理部租赁K7+260线路前进方向右侧约50m原商用二层房屋作项目部驻地。2、组织机构设置根据我合同段工程特点和工程实际需要,我公司根据投标时的承诺,组建了一支技术过硬、作风过硬的项目管理团队,确保本合同段工程优质、高效和如期的完成。组建“***合同段项目经理部”,负责本项目全过程施工管理工作。经理部设经理1人,总工程师1人,副经理2人,下

3、设五部二室,人员配备按有关规定及投标书承诺配齐。经理部下设4个施工作业队,完成本工程所有项目的施工。(项目组织机构见附图)3、项目部人员配备我项目部已按投标要求承诺组建了***合同段项目经理部。项目经理***,项目总工程***,项目副经理***(负责生产)、***(负责协调),下按要求设置了“五部二室”:工程技术部负责人***成员***************安全环保部负责人***专职安全员************物资设备部负责人***成员******计划合同部负责人***成员***...综合管理部负责人***成员***工地试验室负责人***成员韩磊************农民工工资管理办公室

4、负责人***成员***以上各部门根据工程进展情况随时调配增加。***合同段项目部组织机构图项目经理项目总工项目副经理安全环保部计划合同部物资设备部工程技术部综合管理部工地试验室农民工工资管理办公室施工二区施工三区施工四区施工一区说明:各科室辅助项目经理与总工对各分工区拥有工程管理权。...4、项目经理部建设项目经理部按照***工程项目驻地建设标准化与管理指南要求建设。项目经理部为2套楼房结构,分为生活区和办公区两个部分,院内场地采用混凝土硬化处理。项目经理部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫。各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标准化工地要求。项目经理部总建筑面积700平方米。其中一楼北侧

5、为会议室(面积70m2),会议室配足够数量的会议桌椅、冷暖空调和投影仪。南侧为食堂(90m2),厨房用具全部按卫生防疫要求新购。二楼设项目经理室、项目总工室、副经理室、工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部、农民工工资管理办公室及档案室,每办公室面积20余平方米,全部接入宽带网络;二楼西侧为生活区,共计12个房间,厕所、浴室利用原宾馆内设施,满足标准化要求。在楼内配齐消防器材。4.1项目经理部分布项目经理部门口设置有醒目、规范的单位名牌,大门上方设置了宣传标语,院落里设置了停车场、宣传栏、项目公示牌等,公示牌里面标明工程概况、和开、竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监

6、理单位以及质量、廉政、环保、安全监督举报电话。项目经理部各科室均设置有办公室门牌。办公室内每天进行整理和打扫,保证室内清洁。项目经理部驻地照片办公区①项目经理办公室...项目经理办公室位于二楼东南侧,经理办公室内悬挂施工总体形象进度图、总体布置图、项目经理职责等。②总工办公室总工办公室位于二楼南侧2号房间,室内悬挂施工总体形象进度图、总体布置图、项目总工职责等。③工程技术部办公室位于二楼北侧2号房间,室内悬挂施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图,以及相关职责等。④安全环保部门办公室位于二楼东北侧1号房间,里面悬挂安全保证体系、各级安全人员的岗位职责。⑤物资设备部物资设备部

7、位于项目经理部二楼东北侧,里面悬挂材料物资的进货、检验、发放流程图等。⑥计划合同部计划合同部位于项目经理部二楼南侧三号房间,里面悬挂计量形象进度图、年度计划进度曲线及计量工程师岗位职责等。⑦工地试验室试验室在钢筋加工场处单独设置,配备6名试验人员(包含试验室主任),设十一间屋室(详见工地试验室标准化建设方案)。⑦档案室档案室建筑面积22m2...,所有档案都有金属柜进行保存,由专人负责管理收发。⑧

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