外包与自营物流成本对比分析

《外包与自营物流成本对比分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、外包与自营物流成本对比分析摘要：随着社会经济的发展，电子商务迅速发展，物流在现代商业及消费者生活中的作用越来越重要，成为了商品的最后一环，对企业而言，选择自建物流还是外包物流是一个亟待解决的问题。但我国对物流模式的发展还十分有限，本文将针对企业物流具体模式选择进行对比及成本分析，得出所需结论。关键词：自建物流；外包物流；成本分析目录一、概论3(一)问题背景3(二)我国企业物流主要面临以下环境：31.电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远32.电子商务物流具有特殊特点33.物流市场处理能力低下34.B2C网站靠自建物

2、流填补国内物流配送短板3(三)研究问题3二、自建与外包优劣势比较分析4(一)自建物流41.优势42.劣势4(二)外包物流51.优势52.劣势5(三)自建与外包模式的成本核算及对比分析6(一)物流成本概述6(二)自建物流+第三方物流策略概况6(三)自营物流的成本分析7案例分析：7结论：9(四)外包物流的成本分析10案例分析：10结论：11(五)外包与自营物流成本对比分析（图表+建模）111.每天总成本对比112.资产与业务量建模13参考文献1414一、概论(一)问题背景随着经济的发展和电子商务的兴起，企业对物流的需

3、求急剧上升。企业面临着越来越复杂的市场环境，物流关系着企业的经营活动能否顺利展开，关系着企业经营的成败。如何选择物流模式是企业当前需要解决的问题。(二)我国企业物流主要面临以下环境：1.电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远电子商务的快速发展推动了物流产业相关快递、配送、仓储的迅速兴起，然而与电子商务快速增长相比，物流的发展却相形见绌。2.电子商务物流具有特殊特点很多电子商务企业持有大量的风险投资资金，筹资规模大、方式多样，这是由于电子商务产业属于资金、技术密集型产业，然而物流业却恰恰相反，物流业属于劳动密集型产业

4、，需要具有健全的区域物流网络布局或是全国性物流网络布局，同时需要大量的人力、物力、财力。对于物流企业而言，大量的人力需求已经成为制约其发展的主要因素。3.物流市场处理能力低下2010年下半年以来，外包物流频频出现爆仓现象，主要是由于网络购物促销活动引起的短时间内产生的大量物流需求远远超出其正常业务处理能力，因此物流企业不能及时有效的进行分拣和配送，导致大量快递滞留，影响了网络购物的服务质量，这充分反映出当前外包物流发展的不足。4.B2C网站靠自建物流填补国内物流配送短板物流本应该是电子商务高速发展的奠基石之一，二

5、者相辅相成，彼此促进对方的发展，然而由于我国市场环境、政策因素等各种原因使得物流行业发展相对缓慢，跟不上市场的成长步伐，使其成为了制约后者发展的一道瓶颈。为了弥补外包物流的不足促进企业自身的更好更快发展，很多B2C网站通过自建物流的方式来填补国内物流配送的短板。(三)研究问题企业物流需要迅速增长，如何认识和选择适合自己的物流模式是每个企业所必须关心的问题。适合的物流模式有助于促进企业的长远发展。可供选择的物流模式大体上有两种：自建模式和外包模式，然而哪种物流模式更适合企业，企业在什么样发展的情况下应该选择什么样的

6、物流模式，都是必须要考虑的问题。本文将阐明自建物流和外包物流的优势和劣势，并将重点定量建模来比较分析两种物流模式成本。14一、自建与外包优劣势比较分析(一)自建物流自建物流是指自营型的企业(集团)通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。如海尔、京东等企业就是选择的自建物流。1.优势（1）控制力强自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制，迅速掌握第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。（2）服务性强能有效的为企业的生产经营活动提供物流服务支持

7、，保证生产经营活动对物流的需要。这其中包括对企业的商业秘密的保护，减少交易的费用，降低交易风险。（3）协调性强可根据企业生产经营需要而建立起来，能合理规划物流作业流程，这样就会使物流的资源得到充分的利用，盘活企业的资产，为企业创造更大的利润空间。（4）专业性强为企业自身的经营活动提供物流服务，可以为顾客提供更加专业化的服务，顾客能够更好的熟悉企业，了解产品，让顾客会感受到企业的亲和力，从而提升企业的品牌价值，提升企业市场竞争力。2.劣势（1）增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了实现对物流的

8、直接组织和管理，就需要投入较大的资金，配备相应的物流人员，这就会减少企业在其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争力。（2）规模化程度较低。建设前期的物流配送的专业化程度低，导致配送效率低下，并且难以管理，但是成本较高，同时企业的需求可能会出现无法满足的情况，降低了市场的竞争力。（3）不利于核心竞争力的提高。对于非物流企业来说，如果采取自营物流，一方面减少对核心业务的投入，