装饰装修工程劳动力计划

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1、劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划第一节材料、辅料、各种配件的采购计划及措施一、采购计划及措施材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总造价中所占比例很大。困此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。材料采购计划对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品度验结果等进行评价，根据质高、阶低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。二、制定采购计划内容品种规格数量进场日期验收措施备注甲方乙方（按甲方确定品牌等级乙方自行采购1、材料计划单的制

2、订8制订采购计划项目开工前，由项目部向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作业动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料采购供应计划包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。材料需用量其计算公式为：材料需用量=施工期内应完成工程量×材料消耗定额材料需用量计划

3、的制定是一项重要工作，定是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：A、物资的数量、类别、型号、等级；B、交货期质量要求；C、验收方法、物资规范、技术资料。材料储备量为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。A、正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。B、保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表在确定期未和期初的基础上，即可编制材料平衡表。2、材料进场验收8为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证

4、，进行材料的数量和质量验收。无论是甲供材、乙方按甲方指定材还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。3、材料的贮存与保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。4、材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额

5、发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账记录领发状况和节超状况。5、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工程结束料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6、材料回收班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领

6、料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。第二节劳动力组织及安排计划一、劳动力组织体系的建立8本标段项目工程具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明卫生组织体系。2、精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签订专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织劳务进场。3、向全体施工人员进行施工指导思想

7、、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。4、开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。5、为了确保工期，在整个工期的安排中，采用前紧后松的方法。节假日期间将组织好施工人员安排，不予放假。6、项目部的组成由项目经理1人，项目行政负责人1人，项目施工负责人1人，项目技术负责人1人，管理人员采购员1人，仓库管理员1人，计划统计员1人，安全员1人，质检员1人，施工员1人，资料员1人，工地设计员1人。二、拟投入本项目劳动力安排计划施工劳动力安排计划专业工种人数计划工日施工项目木工专业5550轻钢龙

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