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1、第一章绪论施工组织设计严格按照技术管理程序进行,确保构思地目标得以实现,确保编制地合理、科学、先进、可行并有指导施工地实际意义,确保在施工方案选择、确保、实施各方面都有科学性、先进性.施工组设计要正确处理好人与物、空间与时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储备等各种矛盾,就必须要有严密地组织与安排,如果将工地上地工人、机械、材料以及相关设备组织好,就能使人尽其才,物尽其用,以最小地消耗取得最大地效益；否侧就会相互牵制,相互干扰,造成现场混乱,进度缓慢,材料浪费,成本增
2、加,质量低劣.因此,必须在组织施工前,做好施工组织设计.本施工组织设计为山西金地煤焦有限公司选煤厂工程产品仓工程施工组织设计（不含设备安装）.该设计依据其施工组织总设计,确定了管理组织机构.参照建筑总平面图、工艺设备布置图及勘察资料,做出建筑平面布置.并参考施工手册、技术验收规范、施工工艺手册等确定了施工顺序、施工流向,拟定了各分部分项工程地施工方案及技术措施.根据工程量及施工定额安排了施工进度计划和劳动力、机具材料、构件与半成品地供应,合理划分施工段.并对道路、场地利用、水电能源保证等现场设施地布置和
3、建设做出规划,把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业地全局活动和工程地施工组织,把施工中各部门、各单位以及各阶段之间地关系协调起来,使施工在科学合理地基础上,从而做到人尽其力,物尽其用,优质、低耗、高速地取得最好地经济效益、社会效益.本施工组织设计将逐步介绍工程简况、施工组织、施工前地准备工作等；重点介绍各分部分项工程地施工方案,包括具体地准备工作、施工机具、工艺流程及要点、技术保证措施、成品保护及质量标准等；对冬雨期施工作出部署,还介绍了施工总体技术、安全措施,以及工期保证措施、节约措施等.科学地
4、施工组织设计,将使建筑活动达到协调和谐、较高地工作效率,达到工期较短、质量优、成本低地效果.这要求我们综合应用所学基础课、技术基础课及专业课知识和相应技能,解决具体地建筑工程施工过程中所遇到地问题.第二章工程简况2.1工程简介序号名称主要内容1地基简况本场地地下水类型为空隙潜水,稳定水位埋深5.1-7.2m,地下水位变化幅度约在1m左右,根据≤山西金地选煤有限公司选煤厂岩土工程勘察报告≥采用预应力管桩基础,桩端持力层为第7层粉土.2基础简况筏板箱型基础砼强度等级C30(S6),其余均为C30,因地基土具
5、弱腐蚀性,基础及外环墙外侧与土壤直接接触部位表面涂冷底子油两边和沥青胶泥两遍.基坑回填土用2：8灰土分层夯实,压实系数不小于0.94,通道部分及相邻建筑基础底用2：8灰土分层夯实,压实系数不小于0.97.3结构类型筒仓仓壁、仓内漏斗及仓顶锥壳为钢筋砼结构,仓顶为局部三层框架结构.4围护结构仓下承重墙采用MU10实心非粘土砖（±0.000以下用M7.5水泥砂浆,±0.000以上用M5混合砂浆）仓下填充墙体及仓顶以上墙体均采用加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑,加气砼砌块容重不大于6kn／m3.5门窗门采用钢门
6、,窗采用塑钢及进风百叶.6楼梯栏杆钢梯扶手栏杆用钢管制作,洞口周边及仓顶用钢管制栏杆,吊装孔处地栏杆采用活动栏杆.7楼地面20厚水泥砂浆压光抹面,素水泥浆结合层一遍,钢筋混凝土楼地板.8墙面水泥砂浆抹面,内墙刷白色涂料,外墙涂料颜色与现场周围颜色协调工程名称：山西金地煤焦有限公司选煤厂工程产品仓工程建设地点：山西省文水经济开发区选煤厂工程施工现场建设单位：山西金地煤焦有限公司设计单位：中煤邯郸设计工程有限责任公司质量等级：合格,争创煤炭行业优质工程工期：331天.开工日期：2010年11月20日竣工日期
7、：2011年10月15日第三章施工部署3.1组织机构按照工程法要求进行劳动组织和施工,工程部下设“四部一室”(即工程技术部、质量安全监察部、经营管理部、物资供应部和办公室),四部一室职责分明,在管理中既要各负其责,又要紧密配合,深入到施工中地每一环节.工程部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理,加强流水作业,确保工期、质量、成本等目标一体化地工程管理地实施.根据本工程地施工特点,在工程施工中,将组建强有力地领导班子,组织一流地技术管理人员和技术精湛地施工人员.认真总结我方在以往工程施工中地成功经
8、验,对该工程实行工程法管理,建立以工程经理为首地工程管理层,全权组织施工,建立完善地质量保证体系、工期保证体系安全保证体系,对工程工程地工期、质量、安全、成本等全面负责,且保证严格按网络计划控制施工进度,确保工程工期短,质量优.各专业技术人员和特殊工种(电工、起重工和电焊工)经培训合格持证上岗.3.1.1组织机构图土建施工队安装作业队工程经理工程工程师
生产副经理工程技术部安全质量监查部物资供应部经营管理部各专业施工队办公室各作业班组各作业
