工程预算编审管理流程

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1、山东长河豪门投资置业有限公司工程预算编审管理流程ZS-LC-0001附件五工程预算编审管理流程(试行稿)(内部资料不得外传)山东长河豪门投资置业有限公司2010年1月第12页共12页山东长河豪门投资置业有限公司工程预算编审管理流程ZS-LC-0001工程预算编审管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围流程目的提高工程预算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。适用范围公司所有工程的预算编制、审核工作。工程项目范围的说明：1.产品研发部（成本管理）负责施工工程采购及预算经办；2.营销管理部（物业公司）负责遗留项目及返修工程的预算经办。1.2

2、.流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《成本管理流程》无1.3.定义定义1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据；2.零星小型工程：是指在现场施工中难以准确计算、而又急需施工的小型工程；3.遗留项目：指入住后移交物业公司后的有关小区配套设施、物业管理用房完善改造等相关工程；4.返修工程：指入住后因质量缺陷等引起的维修工程。1.4.参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责产品研发部1.负责编制工程预算或委托造价咨询机构编制、核对工程预算；2.第12页

3、共12页山东长河豪门投资置业有限公司工程预算编审管理流程ZS-LC-0001主办部门（成本管理）负责督促、协调并始终参与施工图预算的核对工作，确保其准确性；1.对设计变更、现场签证等洽商的概预算负责。营销管理部（物业公司）1.负责遗留项目、返修项目的工程采购；2.负责提供遗留项目及返修工程的施工方案及维修方案、有效施工图纸等预算资料，并确认其真实性和准确性。配合部门工程管理部1.负责施工管理的工程采购及施工过程的监控；2.负责提供材料设备的价格信息，并对价格信息的真实性与准确性负责；3.负责监察甲供甲控材料设备价格信息的合理性项目公司1.负责

4、提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料；2.负责审核确认乙方上报预算资料的真实性和准确性（含承包商所报预算项目、材料、施工方法与现场实际施工的符合性）。产品研发部（设计）1.负责提供方案、有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料。决策部门重大事项评审小组1.造价咨询公司评审、决策；2.对项目的承包范围、承包方式、承包费用进行评审、决策。1.1.输入及输出流程输入文件流程输出文件第12页共12页山东长河豪门投资置业有限公司工程预算编审管理流程ZS-LC-0001流程图编制结算专项计划综合管理部档案管理产品研发部工程管理部公司其他部门重大事项

5、评审小组表单预算专项计划共同确认预算专项计划造价确认详见《采购招投标管理流程》造价复核预算成果其他单位确认预算专项计划确认造价公司产品研发部组织造价公司签约造价公司造价实施招投标？产品研发部组织相关部门招投标根据相应权限提交造价审批产品研发部组织推荐造价公司重大决策小组决策第12页共12页山东长河豪门投资置业有限公司工程预算编审管理流程ZS-LC-0001流程操作指引1.1.预算编审及复核应遵循的原则1.1.1.有效凭据原则：预算编审依据为签字盖章齐全的有效合同、补充协议、设计变更、现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函

6、件、经审批确认费用的会议纪要，被确认用于施工的施工图，或者经核对过原件的以上资料复印件。每一项（或）每一份预算结果都要有以上有效凭据做后盾，脱离以上编审依据的预算结果是不能成立的，预算编审、复核人员均应严把凭据关，做到有凭有据，严格杜绝无凭据或凭据不充分的预算；1.1.2.廉洁奉公原则：工程预算工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚；1.1.3.多级审核原则：工程预算在编审人员之间、部门之间等编制及审核控制体系中，皆须经过两级或两级以上审核，各级在审核过程中

7、应认真仔细核对，对有关手续资料的签字、盖章等务必核查是否齐全；1.1.4.准确高效原则：工程预算中的各项计算应准确、清晰、符合规定，具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到及时帐清；1.1.5.可复查性原则：工程预算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性；1.1.6.合理低价原则：工程预算工作中应充分理解合同，灵活运用当地工程造价管理规定、市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定

8、工程造价；1.1.7.方案优化原则：产品研发部（成本管理）在工程预算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作；1