中国建筑股份公司项目管理手册

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1、项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司2009年10月中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC—PM—ML目录文件页数第5页共5页文件修订第0次修订目录发布令1前言3项目管理方针7总则81目的82适用范围83相关文件84项目管理机构95项目管理职能116项目管理基本流程图167手册使用与修订17第一章项目启动及策划191项目启动管理192项目全过程管理193项目策划194项目授权管理20第二章项目投标管理221项目调查分析222项目风险分析223项目现金流分析224项目投标总结23第三章项目组织管理241项目组

2、织原则242项目部岗位及定员243项目部组织机构及岗位职责254项目部责任书255项目部实施计划及项目经理月度报告266党群工作26第四章项目部薪酬与项目考核291项目部薪酬管理292项目管理能力考核294项目部绩效考核305项目审计与监察31第五章项目合同管理321合同日常管理322合同谈判及索赔管理323合同责任分解及交底324项目部商务经理月度报告及项目履约管理33中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC—PM—ML目录文件页数第5页共5页文件修订第0次修订第六章项目资金管理351工程款管理352项目现金流管

3、理353合同履约保函及履约保证金364劳务人员工资支付管理365工程拖欠款的管理376项目尾款及保修款的管理377项目银行账户与印鉴管理38第七章项目设计及技术管理391技术标准规范管理392项目设计管理393图纸会审394工程洽商与设计变更405施工组织设计406施工方案417技术交底428技术复核429技术资料4310计量器具4411新技术开发与应用44第八章项目物资及设备管理451项目物资及设备日常管理452物资需用计划453供应商管理454物资采购465物资验收与检验476物资贮存477物资使用及盘点47

4、8建设方提供的物资489周转料具管理4810设备租赁管理4911设备进（退）场管理4912设备日常运转管理49第九章项目分包管理511分包商注册512分包商考核513分包商选择524分包商进场525分包商使用管理536分包商退场547分包结算54第十章项目生产与工期管理551项目生产与工期管理计划552施工准备及项目开工管理55中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC—PM—ML目录文件页数第5页共5页文件修订第0次修订3施工进度控制564施工（工区）作业面管理及每日情况报告565施工影像管理576施工进度检查与考

5、核57第十一章项目成本管理631项目成本测算632项目成本核算及控制633项目成本检查及预警644项目部成本还原64第十二章项目质量管理651项目质量策划与质量计划652检验与试验653质量控制654质量验收665成品保护66第十三章项目安全与职业健康管理681日常施工安全及职业健康管理682安全教育与培训683危险作业工作许可证684安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）695应急救援696安全事故处理及成本分析697现场作业人员防保用品698消防工作709项目保安工作70第十四章项目环境管理711环境管理实施

6、计划712环境管理因素识别与控制713环境监察与监测714环境应急准备与应急措施725卫生防疫726项目节能减排72第十五章项目收尾管理731项目收尾工作计划732现场清理733工程移交744工程资料归档及移交745保修期管理746工程总结及项目部撤离757项目部撤消76第十六章项目部信息及沟通管理771信息与沟通需求识别77中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC—PM—ML目录文件页数第5页共5页文件修订第0次修订2项目信息管理计划773日常信息管理77第十七章项目部综合事务管理791项目部综合事务管理计划79

7、2项目部办公秩序管理793项目部生活服务管理794项目法律事务管理795项目CI形象管理806项目部资产管理807项目部接待及重大活动管理80附录一：术语82附录二：工程项目特征性质分类规定85附录三：表格87项目启动令87项目实施过程动态管理表89项目策划任务表93工程项目授权管理表97项目建设方基本情况调查表99项目所在现场情况调查表101项目风险评估表103工程投标总结表107项目部主要管理人员审批表108项目部岗位职务说明书（格式表）110《项目部实施计划》编写任务表112项目经理月度报告表114项目管理

8、能力考核汇总表116项目部实施过程绩效考核汇总表120合同谈判策划书121合同责任分解及交底表（一）125项目部商务经理月度报告表133工程收（付）款计划表137项目现金流分析表139工程保函（保险）管理计划表141项目主要技术方案计划表143项目新技术开发或应用计划表144分项工程技术交底卡145主要物资（设备）需求计划表147物资采购比价会审表149供货商登记表150