广东达丰企业有限公司物流中心咨询项目建议书

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1、广东达丰企业有限公司物流中心咨询项目建议书目录项目背景项目目标项目内容项目安排中国物流业的发展得到了国内外社会各界的广泛关注，成为中国经济发展的热点之一，物流产业是实现了与全国经济一同快速发展中国第三方物流市场规模预测一、项目背景二、项目目标在对达丰物流中心项目认识的基础上，对现有竞争对手进行充分调查、分析产业趋势，明确达丰自身的资源和可能整合的资源，从而确定达丰物流中心的战略定位，找到既有良好经济回报，又有广阔发展前景的商业运作模式，并通过融资、合作、招商、运作管理等方面的研究，提出先进的、可操作性的项目实施方案，以帮助达丰在物流业务领域

2、取得快速的发展。三、项目内容目前，达丰已拥有发展该物流项目的基本要素，即土地。但项目的成功运作，必须依靠系统的支持。为方便表述，暂时将达丰的项目命名为“塑料产品物流中心项目”，该物流中心项目的成功运作至少需要考虑以下方面的内容：外部调研物流中心的战略定位物流中心的商业运作模式物流中心的融资与合作模式物流中心的招商模式物流中心基本的管理保证体系物流中心成本及回报外部调研相关政策研究国内物流行业发展状况研究典型物流企业调查研究珠江三角洲塑料产品物流需求研究类似市场（工业产品集散地）调查研究政策法规与竞争环境研究战略定位研究物流中心在达丰总体战略中

3、的地位物流中心自身的战略目标及发展方向物流中心分阶段的战略目标物流中心市场定位、客户定位及竞争战略物流中心的核心竞争力总结商业运作模式研究物流中心总体商业模式及盈利模式分析物流中心的功能定位及各功能小区的建设内容物流中心为客户提供的增值服务的内容物流中心运作发展阶段研究物流中心所需的资源投入研究融资及合作模式研究物流中心发展建设模式及需要整合的外部资源研究物流中心资金投入及投入时间安排的研究物流中心项目融资方案研究物流中心合作伙伴及合作模式的研究项目投资建设主体研究招商模式研究市场细分、目标市场与客户研究招商投入研究招商方法、手段与渠道研究招

4、商步骤研究投入产出研究项目建设周期及项目开发成本研究物流中心预期回报研究长期投资损益研究四、项目安排项目周期及进度本项目集中咨询为13周，根据合作情况安排2周跟踪辅导。初步进度安排如下：项目进度九略项目组工作内容时间及预算启动阶段介绍工作计划开展相关培训0.5周内部调研调研阶段外部调研2.5周调研报告0.5周分析设计阶段战略定位1周商业模式研究3周融资与合作模式2周制定配套制度阶段招商模式投入产出分析3周1周跟踪辅导阶段（如不协助实施，则增加2周跟踪辅导。如协助实施，则无此阶段）审核提交相关文件体系进一步完善问题解答跟踪辅导反馈8周（工作周为

5、2周）本项目将安排一名项目经理、两名管理顾问和一名助理顾问组成咨询小组，知识管理部将提供相关后台支持。项目组安排项目预算支付方式：集中设计阶段：合同签订后于项目启动前支付40%；完成商业模式研究方案后一周内支付30%；集中咨询阶段完成后一周内支付30%。跟踪辅导阶段：辅导期结束后一周内一次性支付100％。其它预算：1）项目组成员往返交通费、食宿费；2）项目组项目期间外出调研的食宿、交通费。本项目分为集中咨询阶段13周和跟踪辅导期2周。集中咨询阶段的项目预算为49.4万元人民币，跟踪辅导期的预算为5万元人民币。结束