好医生先进事迹材料六篇

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1、好医生先进事迹材料六篇好医生先进事迹材料六篇【篇一】4月27日，北京，人民大会堂。高悬的国徽、鲜艳的红旗、璀璨的灯光、绽放的鲜花„„xx年全国劳动模范和先进工作者表彰大会隆重举行，2985名在各行各业做出突出成就的劳动者被授予全国劳动模范和先进工作者荣誉称号。xx，国家安监总局所属xx总医院院长，作为当中的一员，接受党和国家为劳动者送上的崇高荣誉和英雄礼赞。作为医生，他心中的信条是“把最好的医术献给病人”；作为院长，他要求自己以病人为中心，关爱医护人员，把真诚关爱传递给他人，用规范的管理为医院赢得良好口碑。以人为本做精做强xx总医院是一家行业医院，规模比不上大医院，做精做强才能发挥优势。要想

2、在强手如林的京城大医院中占一席之地，必须超常规跨越式发展。作为一院之长，xx提出了“以医疗为主体，以教学科研为两翼，把医院打造成为三级精品医院”的战略目标，以人为本，实施人才战略，着力培养一支高素质、过硬的医疗技术人才队伍。受“霍桑试验”的启发，和所有的管理者一样，xx注重“以人为本”的管理模式建设。“引进急需人才、用好现有人才、培养未来人才”的人才战略“于xx年确立并实施开来，用打造个人事业发展平台来”引凤入巢“，广纳贤才。一个个身怀绝技的学科带头人被引进医院——肿瘤治疗高手周正、微创治疗高手王成纲、”氩氦第一刀“王洪武、心外科专家屈正等等，纷纷加盟xx总医院。受“鲶鱼效应”理论的启发，x

3、x总医院在引进高层次人才的同时，还提高了进人“门槛”，一般临床医生要求具有博士学位，医技医生要以博士为主，护理岗位也要求以硕士为主，辅以少量本科毕业生。目前，xx总医院拥有主任医师80多名，副主任医师100多名，医学博士超过60名，医学硕士100多名，硕士以上学历的占专业队伍28%以上，远远高于首都行业医院的比例。受需求分层“马斯洛原理”的启发，xx十分注重现有人员的培养和提高，鼓励专业技术人员开展科研攻关、撰写学术论文、参编学术专著、开发和引进适宜新技术项目，奖励力度之大在首都大医院尚不多见。近年来，xx总医院发表的论文及被世界三大检索系统之一的《科学引文索引》（SCI）收录的论著数一直名

4、列首都行业医院前茅。2009年，该院共发表科技论文196篇，其中科技部核心期刊论文132篇，比xx年增长了65%；在SCI引用源期刊上发表论文4篇，向中国xx工业协会推荐申报科研成果13项，获二等奖2项、三等奖3项，该院在SCI、国家自然科学基金、首都发展基金、国家863计划科研立项上均实现了零的突破„„xx带头搞科研，自己给定了一年至少写5篇科研论文的指标，实际上他每年都超额完成。近年来，他主编了7部国内有影响力的专著，7项科研成果获得省部级成果奖，先后在国内外杂志发表论文200余篇。和谐兴医凝聚“人气”xx喜欢笑，和蔼可亲的谈吐，无论是对员工还是对患者，他的亲和力总是很温暖。在他看来，面

5、对患者，微笑会迅速缩短“距离感”；面对员工，微笑能够激发他们的热情和创造力。在和谐医患关系、方便患者就医上，xx没少费心思，医院也做足了文章。在医院的门诊大厅显示屏上公开自己的手机号，直接倾听患者的反映。王明晓认为，在管理学上，一次投诉的背后会带走20个潜在的客户，因此他非常重视患者的投诉，及时处理并反馈。每月还带队专门征求病人及家属的意见，进行满意度调查，医院的患者满意度每年均达95%以上，高于北京市卫生局患者满意度90%的标准。在门诊卫生间提供卫生纸。xx发现患者来院看病要自备卫生纸，服务不到位。为此，他“小题大做”，尽管常常被人整卷拿走，他仍然坚持及时补上。小小的卫生纸，在方便患者的同

6、时也拉近了医患之间的距离。全年无假日门诊。细心的xx发现，北京大医院双休日休息，专家大多上午出诊，这样很多白领、上班族看病就很不方便。他整合医院资源、合理调配，在xx年就开始实行全年无假日门诊，下午也开设专家门诊，由此极大地方便了周围居民就医，医院也早早抢占了市场先机。在担任院长的同时，xx还是心内科的主任医师，出专家门诊。在为患者治病的同时，还得关照到病人的精神治疗。xxxx年，医院附近社区有位年已八旬的蔡玉润老太太，因排斥吃药而犯高血压，三天两头来医院。就诊时，xx笑呵呵地和她约定，坚持吃药，一起等着看北京奥运会！这回老人家没那么“顽固”了，8年后，88岁的老太太硬朗朗地来医院，和xx共

7、话北京奥运盛会！金杯银杯不如口碑。在xx的带领下，xx总医院已连续7年荣获首都公共卫生文明单位，连续11年荣获中央国家机关文明单位称号。在大医院林立的首都，近年来xx总医院的影响力和知名度不断提升。关爱生命续写奇迹作为国家安监总局事业单位的xx总医院，承担着矿山医疗救护的特殊使命。2002年年底，国家安监总局矿山医疗救护中心挂牌成立。也就是在那一年，xx担任起xx总医院院长，同时挑起了国家矿山医疗救护中心主任