企业公司管理制度流程汇编精华大全

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1、速派奇管理制度汇编修订时间：2006年7月修订版本：第一版修订部门：总经办汇编刚要公司组织构架行政中心管理汇编财务中心管理汇编组织框架管理职级设计采购与仓储管理生管中心管理汇编人力资源管理制度行政办公管理制度安保管理制度总务后勤管理制度危机管理制度财务管理制度会计出纳管理制度物料采购管理制度审计管理制度设备采购管理制度办公用品采购制度仓储管理制度营销中心管理汇编生产作业管理制度质量控制管理制度信息管理制度计划管理制度内勤管理制度客户服务制度售后管理制度研发中心管理汇编汇编纲要说明：速派奇车业是以电动自行车为主导发展的大

2、型民营制造企业，拥有常州、天津、佛山、成都四大工厂。以董事长为核心的五大管理中心是各个工厂的最高管理机构。其中常州车业有限公司归属各中心直接管理。天津、佛山、成都车业公司是独立的法人机构，有独立的管理组织，但各部门在服从该公司总经理全面管理的基础上，同时接受对应的各中心的管理，对各中心负责。常州车业有限公司总经理：A1天津车业有限公司总经理：A2佛山车业有限公司总经理：A2成都车业有限公司总经理：A2营销副总：B1生管副总：B1行政副总：B1营销副总：B2生管副总：B2行政副总：B2营销副总：B2生管副总：B2行政副总

3、：B2营销副总：B2生管副总：B2行政副总：B2财务部长：B1财务科长：C1财务科长：C1财务科长：C1第一篇公司组织架构1.1总公司组织设计第一篇公司组织架构1.2分公司组织设计职务级别级别工作岗位要求（学历、年龄、工龄）总经理A1各中心总监、分公司总经理大学本科、30-40周岁、6年以上管理经验、有很强的领导能力、综合素质高、有责任心、上进心A2A3副总经理B1市场营销副总、分公司副总、各中心主要职能部门负责人大专以上学历、28-38周岁、5年以上管理经验、有较强领导能力，综合素质高、有责任心、上进心，在某一方面有

4、比较明显的特长B2B3大区经理C1市场大区经理、车间主管、售后主管、客服主管、品保主管、开发主管、店经理大专以上学历、26-35周岁、3年以上管理经验或相关工作经验，有一定的组织能力、在某一方面有特长，有上进心，有培养前途，有团队合作精神.C2C3营销经理D1市场营销经理、仓库主管、流水线线长、各职能部门主要骨干、店长大专以上学历、25-35周岁、5年以上工龄、基本素质好、谦虚好学、诚实肯苦。D2D3营销员E1市场营销员、办公室文员、保安队长、付店长、司机高中以上学历、20-30周岁、工作勤奋、积极主动、认真细心、诚实

5、肯苦E2E3促销员F1市场促销员、生产组长、油漆喷枪手、仓库保管员、一般文员、保安初中以上学历、20-30周岁、工作勤奋、积极主动、认真细心、诚实肯苦F2F3基层员工G1车间工人、后勤人员初中以上学历、20-30周岁、敬业爱岗、吃苦耐劳G2G3第一篇公司组织架构1.3职位职级标准目录一、欢迎辞···········二、公司简介···········三、基本政策···········四、行为规范···········五、奖罚条例···········六、人事关系···········七、工资、福利··········八、

6、管理规则···········九、安全制度···········第二篇员工手册2.1员工手册2.1.1欢迎辞2.1.2公司简介2.1员工手册第二篇员工手册2.1.3基本政策2.1.4.1行为规范一、开门政策，沟通1、海报栏厂区放置海报栏，用于张贴与你工作有关的信息2、意见调查、合理化建议设立总经理建议、意见箱，请通过你的上司或建议、意见箱对公司发展发表你的看法，公司将对良好意见、建议者给予奖励3、开门政策提倡上下级、平级积极沟通，如果你对公司有疑虑或任何担心时，请与上级或公司其他领导积极沟通4、座谈会、沟通日公司领导将

7、定期与部门员工举行座谈会，以期通过积极创造沟通环境，促进相互了解，5、员工大会定期评选、表彰先进，提高员工对公司的归属，增强公司对员工的凝聚力。6、问题解决，申诉程序可根据公司特别制定的申诉、问题解决的流程，解决你的问题7、职前简介新进员工将接受直接主管或人力资源部给予的职前简介，旨在使你对公司的概况及工作内容有一个系统了解。一、遵纪守法全体员工应遵守国家法律法令和外事纪律，不做违法、违纪和有损国格、人格的事情；应自觉执行公司的各项规章制度，服从领导，听从分配和调遣，不做有损公司声誉和利益的事情。二、服从管理公司实行垂

8、直领导、分级管理、一级对一级负责的管理体制，每位员工在工作中必须听从领导指挥，执行上一级领导的工作指令，并主动以口头或书面形式报告工作情况和工作结果。三、团结协作员工之间应以诚向待，团结友爱。工作中，应互相配合，真诚协作，共同维护公司声誉和整体利益。四、良好职业道德热爱公司、忠于职守，认真履行岗位职责，遵守业务操作规程。以身作则，