2019年税务干部个人工作总结报告

2019年税务干部个人工作总结报告

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1、2019年税务干部个人工作总结报告  2019年我在区局党委的正确领导下,以党的十九大为指导,坚持以组织收入为中心,优化纳税服务,坚持依法治税,全面提升自己的工作素质和工作能力,促进税收工作圆满的完成。现将2019年度工作报告如下:  一、加强政治理论和业务学习,不断提高自身素质  今年以来我们以党的十九大精神为指导,认真学习中央八项规定和六条禁令,通过开展“两学一做”学教活动,进一步提高认识,转变作风。一年来牢固树立为国聚财,提高纳税服务意识,始终保持清醒头脑,严格遵守“五要十不准”和廉洁自律各项规定,从严要求自己,始终

2、和党中央保持一致,抓政治学习不放松,坚持读书活动,坚持参加区局各项集体学习活动,全年写政治学习笔记1万字以上,撰写心得体会4篇。在业务学习方面,主要学习了《征管法实施细则》、金税三期操作规程、营改增等相关业务知识;同时,努力学习计算机的操作与应用,积极参加了各级组织的各类税收征管知识讲座及营改增相关培训,始终坚持网络学习和每日一题,进一步提高自己税收专业知识水平和税收业务技能,推动了税收工作的开展。  二、认真履职心尽责,努力完成各项工作任务  (一)全年税收任务完成情况。全年总管户xx户,企业xx户、个体户xx户。201

3、8年完成各项税收收入xx万元,其中增值税xxx万元、所得税xx万元。(二)征管工作任务完成情况。一是加强基础征管。主要负责xxxx户(其中:企业xxx户、个体工商户xxx户)纳税人的催报催缴及税收户籍征管资料的收集整理归档工作。全年共催报催缴xxxx户次,收集整理归档各类税收征管资料xxx多份。二是加强发票管理。今年以来我把发票管理作为工作重点,自己对用票户做到定期不定期的抽查,对发票填写内容、金额,严格审核,对一些开票不规范不按期验旧的纳税户及时进行辅导,先后完成了国务院6项减免税政策工单式送达,电话号码核对,实名认证,

4、换发“多证合一”等专项工作。五是认真贯彻区局岗位责任制。自己一年来自始自终能按区局岗位责任制要求办事,做到按时上下班,有事请假,着装上岗,严肃工作纪律。遵守区局各项规章制度,团结同志,关心集体,能积极参加区局和分局各项活动。理清思路,组织收入实现新突破。区局始终以组织收入为中心,发挥组织收入的职能作用,紧抓组织收入主动权,及时分解收入目标,加强税源分析,理顺职责、强化沟通、严抓责任落实,确保全年收入目标高质量实现。****年*-**月份入库税费******万元,同比增收*****万元,增长**.*%。其中:入库增值税***

5、**万元,同比下降**.*%,减收****万元;入库企业所得税*****万元,同比增长**.*%,增收****万元;入库社会保障基金收入*****万元,同比增收****万元,增长**.*%;非税收入入库****万元,同比增收***万元,增长*%;完成年度税收任务的**.*%。三、积极作为,税收征管取得新成效。(一)税种管理方面。一是增值税管理方面,停用“三票一系统”,推行小规模纳税人代开电子发票,完成旧机动车发票的改版换新工作;核查认证后失控发票*户**份发票,查补增值税**.**万元。对市局布置的*户进行风险检查,查补增

6、值税*****.**元,加收滞纳金****.**元;二是进出口税收管理方面,在充分征求意见的基础上,按照人随事走、人岗相宜、规范操作、平稳过渡的原则进行;**月**日召开党委会,明确区局领导班子成员工作分工,报市局审核。(二)谈心谈话,了解所思所想。开展全覆盖式谈心谈话活动。**月**日前,区局完成了两轮谈心谈话。党委书记、副书记与班子成员和各科室负责人逐一开展谈心谈话,了解大家所思所想。同时各分管领导与分管科室负责人和科室人员、人事部门分管领导与科室负责人进行了谈话,充分沟通。(三)尽心尽力,实现无缝对接。**月**日所

7、有人员岗位安排到位,并已实现同一科室同址办公,完成科室职责划转、工作交接、公文系统人员信息配置等工作,正式启用内设机构行政印章和公文系统。(四)积极筹备,规范基层组织。根据《888》(皖税党建组发﹝****﹞*号)的文件要求,区局在“三定”规定落实后,迅速启动直属党委、直属纪委设立的各项筹备工作,并统筹安排启动工会、妇委会、团委成立的筹备工作,经过筹备组充分的酝酿和安排,**月**日召开区局直属委员会成立大会,工会成立暨第一次会员大会、妇委会成立暨第一次妇女大会、团委成立暨第一次团员大会,严格按照党内法规有关规定,进行选举

8、,通过选举产生了*名直属党委委员、*名直属纪委委员、*名工会委员、*名妇委会委员、*名团委委员。截止**月**日,区局直属党委、直属纪委、工会、妇委会、团委设立工作全部完成。**月**日,第一支部、第二支部先后召开支部委员会成立暨党员大会。(五)督考合一,优化队伍建设。强化绩效管理工作:一是加强组织领导

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