郑州市邙山干渠改造工程监理大纲

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1、郑州市邙山干渠改造工程监理大纲河南省工程建设监理中心二○○二年十一月六日目录第一章工程概况第二章监理工作范围、目标及控制措施第三章项目部监理组织及其人员配置第四章工程质量控制第一节质量控制目标第二节控制措施和方法第五章工程进度控制第六章工程造价控制第七章合同管理及其它事项管理第八章信息及资料管理第九章监理协调工作第十章工程缺陷责任期内的监理第十一章监理工作制度第一章:工程概况一、工程名称：郑州市“九五”滩地下水供水未完建设工程二、工程地点：郑州市邙山区三、工程主要内容：（一）凿井工程14眼；（二）井泵房碎石桩基础工程；（三）井泵房（含周围围墙等）土建工程14座；（四）泵房工艺、电气、自动化控

2、制设备安装试工程14套；（五）井群联络管道工程5.8km；（六）井群巡检道路工程5.8km；（七）架空线安装工程5.8km；（八）上述工程配套的其它工程。四、工期：计划2004年2月开始，360天（日厉天）五、监理范围内工程造价：概算投资5572万元人民币，其中管道安装费用2972万元；管材费用2600万元。六、监理依据：1．施工设计图纸及设计变更；2．工程招、投标书及中标书；3．工程施工承包合同；4．与设计有关的工程施工及验收规范、质量检验评定标准；5．业主有关的书面通知；6．河南省工程建设监理规程；7．本工程监理合同。七、监理方式：采用总监负责制，实施“三控、两管、一协调”，重要部位关键

3、工序采用巡视和旁站的措施等一系列有效的方式。八、工程建设实施相关单位1．建设单位：郑州市东周供水有限公司2．设计单位：中国市政工程中南设计研究院第二章监理工作范围、目标及控制措施一、监理工作范围建设内容所包含的土建及安装工程的施工监理及钢套筒砼管材的生产监造。二、监理目标1．工期目标：360天2．质量目标：合格3．安全目标：安全、文明施工4．投资目标：5572万元人民币三、实现总目标的控制措施1．派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、二管、一协调”，本中心的总监持总监证书。2．在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。3．认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同

4、和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。4．抽调有经验的专家进行巡检和邀请国内知名专家，对工程建设的情况进行查验，解决技术难关。5．中心主要负责人，总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术问题。6．认真贯彻执行《河南省工程建设监理规程》7．认真执行本中心编制的监理实施方法，贯彻本中心的质保体系文件。8．对重要地段工程采用旁站监理。四、文明、安全控制的措施和方法1．认真贯彻承包商是工地安全第一负责人的原则，认真落实安全责任。2．要求承包商在施工组织设计

5、中要有安全章节的论述，否则施工组织设计不予审批。3．采用人人抓安全，牢固树立“安全生产人人有责”的思想，同时设立专职安全员，对工程安全进行检查，整改落实。4．树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须配戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工有关规定。5．审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施。如果发现重大不安全因素，明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正。6．每月举行一次安全大检查，对现场施工各施工队进行评比，把隐患消灭在萌芽之中。7．积极开展“五比”竞赛活动。五、工程创优措施创优工程措施主要是我们对“人、机、料、法、环”五个方面投入监理力量，全面提高工程质量，积极创优，具体措施如

6、下：1．监理交底时，对工程一开始其目标为省优来要求，如文明工地，内业资料，工程工序交验，中间验收，隐蔽工程的合格率都要到达要求。2．积极采取措施，加大事前控制力度，将工程隐患解决掉，尽早发现问题采取措施使事故减少。3．认真审核施工组织设计，对其施工方法，可能出现的意外情况预防措施的周密性，提高工程的可靠性。第三章项目部监理组织及其人员配置针对本工程项目特点，组建如下适应本项目监理班子。根据工程进展情况，进行适当的补充和调整。一、监理部组织机构框图总监理工程师总监理工程师代表信息合同管理组：附属建筑工程组：管道工程组：管材监造工程组：设立郑州市邙山改造工程项目监理部，总监理或总监代表在现场负责

7、整个监理工作，组织协调各标段监理工作，使得各标段的建设工程达到同步并满足质量要求。二、项目部监理人员配备（见附件10）三、监理人员的职责分工1．总监理工程师职责：（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；（2）主持编制工程项目监理规划和审批监理实施细则；（3）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；（4）审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付凭证；（5）审核索