煤场扩建项目总图及给排水工程技术标书

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1、副本岳阳中石化壳牌煤气化有限公司煤场扩建项目总图及给排水工程技术标书投标单位：岳阳楼区建筑工程总公司法定代表人日期：二○○九年二月十八日目录1、企业资质等级证书……………………………………………2、营业执照………………………………………………………3、法定代表人资格证明书………………………………………4、授权委托书……………………………………………………5、项目经理证复印件……………………………………………6、主要施工管理人员表（附五大员上岗证）…………………7、近三年来所承建的工程情况一览表…………………………8、施工组织设计…………………………………………………9、项目

2、质量控制程序……………………………………………10、投标承诺及保修服务措施…………………………………11、近年来所获得的奖项………………………………………12、对招标文件的响应…………………………………………施工组织设计目录一、施工方案二、施工进度计划及保证工期措施三、保证质量措施四、HSE管理措施五、主要机具使用计划六、劳动力安排措施七、主要材料、构件使用计划八、文明施工现场措施一、施工方案一、工程概况1.1本工程为岳阳中石化壳牌煤气化有限公司新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程，是根据贵单位的施工图纸、现行施工规范及质量检验评定标准进行编制的，主要阐明了对该工程的施工组

3、织、总体布置、主要施工方法、工期、质量、安全目标及保证措施，用以指导工程的施工，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2本工程共一层，为砖混结构，辅助用房、餐厅、值班室面积为：145.35m²，高程为+5.120米；库房面积：181.21m²，高程为+4.50米。内墙904涂料，墙裙采用灰色文化石；白色外墙漆；屋面为预应力空心板，采用架空隔热板隔热。由湖南化工医药设计院负责图纸设计，设计依据为：（1）岳阳中石化壳牌煤气化有限公司新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程施工图；（2）国家现行有关政策、行业标准、施工及施工验收规范，工程验评标准及操作规程；（3）《建

4、筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001；（4）《建筑结构荷载规范》GB500009-2001；（5）《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；（6）《砖砌体设计规范》GB50003-2001；（7）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002；（8）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002。1.3基础采用条型基础，部分采用柱下独立C25砼基础；持力层为粉质粘土，钢筋用Ⅰ级HPB235级钢筋；本工程窗均采用铝合金窗，门均彩和防盗门；凡伸入墙内与墙体接触的木料，满涂柏油防腐。2、施工总体部署施工部署原则：实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工

5、艺、新材料，精心组织，严格施工，优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。2.1施工管理目标质量目标：积极推行ISO9001质量管理体系标准化管理，严格按国家建设部现行施工验收规范进行施工，确保工程质量达到忧良标准。分项工程一次交验合格率100%，分部工程优良率85％以上。在质量方面虚心听取建设单位、设计单位的意见和建议，遵守国家现行规范、标准规定的规范和标准，特别是强制性标准条文。工期目标：本工程计划总工期为60天。安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，一般事故年频率控制在6‰以内，达到建设部安全评分标准优良以上。文明施工目标：施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（

6、JGJ59-99）的文明施工规定进行施工现场布置，采用封闭式管理。协作配合：施工中密切配合建设单位搞好与其它单位的关系，积极做好施工中的各项服务工作，以利于工程施工正常进行。服务目标：严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修，定期回访，确保服务质量。2.2施工组织机构与组织管理2.2.l施工组织机构我公司将迅速成立“岳阳中石化壳牌煤气化有限公司新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程项目经理部”，聘任施工经验丰富、技术能力强的同志进入项目班子，分别担任项目经理、技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、预算员等。项目经理部下设工程技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营

7、组、劳动工资组、财务组和办公室，组成职能型的项目施工管理机构，全面负责施工过程中的管理工作。项目部内部做到有责、有权，协调管理有力，统一思想，步调一致地做好施工现场的决策指挥工作，确保各项管理目标的顺利实现。组织机构框图项目经理技术负责人工程技术组质量安全组材料设备组生产经营组综合办公组财务组专业施工队2.2.2项目经理部职能2.2.2.1项目经理部按《项目管理法》管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。2.2.2.2项目经理部的决策层，由项目经理、技术负责人等组成，对工程行使