二化肥预留地场地平整土方技术标

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1、1、施工方案1.1编制说明在本施工组织设计的编制中，将体现我公司对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工方案提供依据，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《技术管理程序》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导，规范施工。1.1.2编制依据1、业主提供的招标文件及巴陵分公司二化肥预留地场地平整土方平衡图。2、国家现行有关政策、行业标准、施工及施工验收规范，工程验评标准及操作规程。3、国家建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规范》。4、有关地方政府文件及相关规定。5、我公司的企业标准，质量保证体系及企业工作标准程

2、序。6、施工采用的主要施工规范标准：《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；《建设工程项目管理规范》GB/T20326-2001；《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《工程测量规范》GB50026-93；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88。1、现场和周围的实际勘探情况.1.1.3工程实施目标1、工期目标：确保所有工程在2004年9月1日开工，2004年10月25日竣工。2、质量目标：符合国家质量检验评定标准的

3、优良工程条件。3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合设计文件及建设单位的规定要求。4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故。1.2工程概况1.2.1工程总体简介工程名称：巴陵分公司二化肥预留地场地平整工程建设地点：巴陵分公司二化肥预留地承包方式：包工包料质量标准：优良工期要求：2004年9月1日开工，2004年10月30日竣工，日历工期60天。工程范围：施工图S174X-Z-T-1中的场地平整，土方外运等。1.2.2工程内容：1、场地杂草清理，砍树等；2、场地土方平整、碾压；1、场地挖方外运，平整等。1.2.3施工条件及特点1.施工现场道

4、路畅通，周边关系已协调好，具备开工条件；2.本工程施工区附近大多有地下设施及生产管线和设备，施工前必须了解清楚，采取必要的防护措施。3.工期短，工程任务大，需充分发挥“三控制、两管理、一协调”的职能，合理、科学组织施工人员进行精心管理，协调处理好各类专业施工班组的关系，以确保工程的顺利施工和如期完成。4.本工程现场施工要严格遵守工厂有关安全生产的各项规定和制度，严禁在厂区内吸烟，禁止无证动火、动土，严禁乱动乱摸生产装置上的设备、阀门等，同时还必须采取有效的施工技术措施对现有的设施进行保护或围护。进场前对所有施工人员进行安全教育，采取安全措施，落实安全责任，确保工程

5、安全。5.本工程社会影响大，直接关系到业主和施工双方的社会声誉和社会形象。1.3施工部署在本工程施工过程中，我公司将按照项目法施工管理，确保工程质量，目标明确，合理安排，统筹规划、精心组织、精心操作，优质、高速、低耗完成本工程施工任务；充分运作现代化管理手段和方法，配备先进的机械设备，组织一支精干的施工队伍，严格按照ISO9002质量管理模式以及HSE环境，健康、安全保证体系组织施工。1.3.1组织机构公司组建工程项目经理部，代表公司对工程施工进行全过程管理。执行项目法管理制度，在建设单位发包范围内，现场施工生产全部由项目部统筹规划组织管理，项目部为公司的派出机构

6、，采用项目经理负责制，设项目经理1人，副经理1人，项目部设工程部、施工技术部、质安部、计划部、物资供应部及综合办公室，负责工程项目的质量管理、材料管理、计划管理、安全管理、财务管理等工作，详见施工管理组织机构图。管理机构图各施工作业班组综合办办公室后勤保卫供应科合约科质安科技术科工程科公司总部施工项目经理部项目机构部门职责：工程部：施工准备、和平调度、施工管理。施工技术部：图纸会审、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划及统计。质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程月结

7、算、工程最终决算、财务管理、成本核算及收支往来结算。物资供应部：材料采购管理、发放，设备调度、保养上、维修。综合办公室：医疗、生活设施、食堂管理，文件、信函收发、对外关系协调、接待、行活办公用品及用具。1.3.2管理体制工程由公司总承包项目部具体实施。将实行责权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每日期进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每周日进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时

8、督促项目部