大型市政桥梁项目管理实施专题P3

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1、大型市政桥梁项目管理实施专题上海普华内容提要某大型市政桥梁工程项目管理实践项目建模（网络计划模型）项目范围与目标管理项目组合管理（PPM）赢得值分析沟通管理项目管理信息平台2大型市政桥梁工程项目管理实践1、进度控制实现：1、多级关联计划2、进度动态跟踪3、明确的责任划分体系4、计划控制决策查询5、大系统大运筹、突出控制点与交接面的监视、传达计划的连续性与一致性2、投资控制实现：1、与进度关联的建安投资计划及其动态跟踪2、扩大计划的范畴、提高资金的运用能力、提高进度价值观念33、合同管理实现：集中的费用管理

2、概算控制与监视合同台帐及支付过程管理变更管理调概与决算各种分析报表大型市政桥梁工程项目管理实践44、文档管理实现：电子文件集中管理多重结构化文档管理辅助实体文件管理归档及电子档案管理竣工资料整理快速查阅和检索知识管理5、沟通管理实现：与承包商及监理的沟通平台记载文件流转过程、提醒催办……大型市政桥梁工程项目管理实践5大型工程项目建模模型意义大型工程项目是复杂的巨系统，建立系统模型是科学管理的基础建模基本思路体现动态管理与统筹管理模型分析与实际应用相结合利用成熟的项目管理软件系统的基础元素为“作业活动”“作业

3、活动”的属性：内容、时间、逻辑关系（基本）资源、费用、质量、文挡等（扩展）建模工具——网络计划技术（多阶）（软件：P3e/c）6某项目模型简介——项目结构高层项目结构管理控制层项目结构管理计划项目标段指导计划项目总控制性计划项目三级项目计划四级项目计划实施层项目结构一级项目计划二级项目计划7某项目模型简介——WBS高层项目WBS8施工控制项目WBS9项目实施WBS10某项目模型简介——作业基本属性P3e/c作业属性二次开发部分11第一层面宏观控制里程碑计划某项目模型简介——立体多层网络第二层面综合协调指导计

4、划目标与责任分解汇总协调由不同层面相互关联的项目网络计划构成大型工程项目立体多层网络计划模型实施控制控制计划第三层面第四层面实施实施计划12某项目模型简介——数据访问及分析目标分解责任落实通过OBS与EPS、项目、WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区13某项目模型简介——数据访问及分析CAP：ControlAccountPlan控制单元计划集成管理控制单元CAP技术数据成本进度集成：14集成：技术数据：质量、安全、风险、文档、、、进度数据：目标时间计划，实际进度反馈、逻辑管理、、

5、、成本数据：预算成本、计划成本、实际成本、赢得值、、、某项目模型简介——数据访问及分析15某项目模型简介——数据访问及分析CAP数据汇总统计分析数据汇总统计分析赢得值分析各级计划对比分析概算成本分析资金需求量分析16大型工程项目范围与目标管理项目范围管理一般项目范围管理方法——项目工作分解结构（WBS）大型工程项目范围管理方法项目分解结构（EPS）项目不同层面项目的WBS目标管理方法目标分解合同计划审批（建立目标项目）多目标（自身目标、上层目标、多个目标）监控17某控制管理项目范围示例动态的、全面的、与责任

6、人结合的项目范围管理18某控制管理项目目标管理示例计划目标对比下层汇总上层计划计划目标实际进展19项目组合管理（PPM）项目组合是多项目分析基础项目组合分析在大型项目管理中的作用项目自由组合汇总多项目进度协调分析项目模拟分析（Whatif）辅助同类项目进展评价提供项目决策依据项目实施过程中重要协调包括设计科研与施工的协调制造与施工的协调采购供应与施工的协调施工承包商间的协调政府审批与进度的协调等20使用项目组合进行项目协调分析注：数据经过处理21赢得值分析赢得值分析——量费与进度结合的项目执行评价工具赢得值

7、分析基础——美国DOD标准赢得值分析作用高层项目上的赢得值分析动态概算执行情况管理控制层项目赢得值分析动态预算（合同）执行情况数量赢得值分析主要实物工程量完成情况多项目赢得值分析22赢得值分析示例注：数据经过处理23赢得值分析注：数据经过处理例外管理,动态监控，投资分析24赢得值分析例外管理,动态监控，投资分析25沟通管理项目沟通在项目管理中具有重要的地位，有效的沟通是项目始终处于可控状态的前提项目管理技术的发展与信息技术的应用在项目管理界出现了项目信息门户PIP（ProjectInformationPor

8、tal）的概念与相应的探索PIP（ProjectInformationPortal）模型改进了项目干系人间的信息沟通渠道大型工程项目建设管理单位建立项目信息门户PIP有助于项目的沟通26PIP沟通模型烦杂的沟通结构以建设单位Portal为中心的沟通结构27项目管理信息平台项目管理信息平台要有思想项目管理信息平台要有内涵项目管理信息平台建设要及时项目管理信息平台建设要满足关键业务需求项目管理信息平台不是MIS普华P