如何成为一个出色的生产主管

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1、如何做一个出色的生产主管Andy2009-6-30如何做一个出色的生产主管一．目标决定出路二．着眼微观，练好内功三．掌握系统，放眼未来四．恰如其分地表现自已五．把握机遇，成就梦想一．目标决定出路１．生产管理的角色意识２．运用ＳWＯＴ进行差距分析３．运用ＯＧＳＭ确定努力目标４．工作主计划／成绩卡／技能矩阵１．生产管理的角色意识ＷhoAmI生产管理的任务Ｑuality质量Ｃost成本Ｄelivery交货Ｐroduction生产Ｓafety、MoraleP-D-Q-C-S-M生产管理者的职责组长：质量

2、及不合格品的注意；生产线停线的责任领班：生产力改进；成本降低成本主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全经理：目标方针，资源配备，系统优化创新改善维持高层管理中层管理基层管理作业人员２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析什么是ＳＷＯＴ？如何进行ＳＷＯＴ分析？什会是ＳＷＯＴ？Ｓtrength优势ＳＷeakness劣势ＷＯpportunity机会ＯＴhreat威胁Ｔ如何进行ＳＷＯＴ分析？知识经验技能专长个性工作Ｓtrength优势ＳWeakness劣势WThreat威胁TＯpportunity机会O3.

3、运用ＯＧＳＭ确定努力目标ＯＧＳＭ计划与执行管理工具ＯＧＳＭ是OObjective---目的GGoals---目标SStrategies---策略MMeasures---衡量目的(Objectives)使命,需要达成什么,或者指工作的方向.比如:成为全球第一流的日用消费品公司(Clorox).成为全球最好的日用消费品和服务公司(P&G).通常指长期的时间框架(如5年)通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述目的通常来自于：-自我创立的；-公司指引的；-使命定位的；或者-经理层的策略目标（

4、Goals)怎样衡量达成目的过程中的进展；对目标的所作的1，2或3年的量化指经常追踪；可能的话用图表报告；目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则策略（Strategies)策略是指怎样到目标，通常包括：●业务策略---我们怎样赢得竞争优势：---一套选择，包括我们将不去做的事；---通常指1-3年的时间：---2，3个选择，完成后将达到各自的目的或目标●组织策略---我们如何配置能力资源以推行业务策略？策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。目

5、的是决定与方向，策略是为达到目的所作为的选择。策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择，通常限定在5个或更少。衡量（Measures)●怎样衡量策略是否成功；●量化指标；●通常指1年时间；●每月追踪；●可能的话用图表报告。衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的一致。制衡量指标也要遵循SMRT原则。做什么与怎么做对应关系完成衡量指标等于完成目标目的O目标G策略S衡量M成功实施策略就会达到目的做什么目的/目标策略衡量怎么做行动方案（Tacties)指具体的活动或项目，完成这些活

6、动将获得竞争优势。●步骤写下所有为完成目标必须做的事。●责任每一个步骤由谁负责。●支持期望什么样及谁的帮助。●时间每一个步骤开始完成的时间框架，或者流程顺序。●每月评估追踪进度，若有差距及时调整。寻求建议，协作或认同。OGSM-T外在形式目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量Measures行动方案Tactics文字数据文字数据行动方案外在形式项目优先顺序步骤/内容责任人资源开始时间完成时间每月评估进度差距及调整计划1H1232M3L4OGSM-举例目的Objecti

7、ves目标Goals策略Strategies衡量Measures行动方案Tactics改进生产成本节约计划文字在2002年节约生产成本USD100，000数据降低瓶子成本将瓶子厚度降低1mm可节省USD30,000谈判更低的贴牌加工费第一季度降低贴牌加工费全年可节省USD20,000物料供应本地化对ABC物料实现本地采购可节省USD50,000文字数据行动方案—举例项目优先顺序步骤/内容责任人资源完成时间每月评估进度差距及调整1修订管理制度H1了解现有的“规章制度”及管理制度2.汇总分析3.提出

8、修订方案4.提交讨论后决定修改方案5.成立修订小组并宣传讲解修订方案6.完成修订7讨论定稿周云所有领导12/814/815/822/829/831/1015/11完成完成完成完成完成完成完成2会议制度H1.参加并了解各种会议现状2.提出针对各种会议的改进建议3.有针对性的各种沟通4.实施改进建议5.跟进结果并进行总结周云所有领导31/85/910/916/930/11完成完成完成完成完成3推行OGSMH1.准备OGSM培训资料2.向班子领导演示3.对中层干部培训4.辅导用OGSM制定2003年方