数据分析之根本原因分析方法和常用的20中图表

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1、规划资源科姜守云数据分析之根本原因分析方法和常用的20种图表目录常见图表特殊图表1、折线图2、柱形图3、堆积柱形图4、线-柱图5、两轴线-柱图6、条形图7、三维饼图8、复合饼图9、双子饼图10、母子饼图11、面积图12、圆柱图13、分割图（横向、纵向）14、甘特图15、大事迹图16、步进图17、纵向折线图18、多列堆积图19、自动筛选动态图表20、定义名称动态图表（行、列）统计分析流程确定问题确定分析目标采用科学方法收集数据考察数据时效性整理数据统计分析出具分析报告，提出解决意或建议度量系统运行图排列图（帕累拉图）关键的少数，次要的多数。通常

2、所说的80/20法则。针对问题所收集的数据按其重要性的顺序，记录在帕累托分析表中。公司80%的销售来自于20%教辅图书产品。排列图：例2断数污染印刷质量排列图的应用1、利用排列图寻找图书损耗的改善重点；2、利用排列图验证改善图书损耗的效果；之前100%之后100%实现的改善因果图因果图某项结果之形成，必定有其原因，应设法利用图解法找出其原因来.因果图库存损耗采购报订出版社发货运输搬运在库保管配货呆滞库存客户市场环境库存管理模式问题仓储库存管理方面出版社问题采购管理问题未作先进先出管制未作库存管制库存帐不准延迟交货印刷错误无理性采购决策未严密按

3、照应采购量第三方进货已有积压库存原先订购量太多销售期已过不适宜定量法安全存量营销法存量水准未适当修正未作净需求复核预测方法错误客户取消订单滞库图书因果分析因果图运用因果图有利于找到问题的症结所在，然后对症下药，解决问题。因果图再经营管理活动中，尤其是在物流作业中、问题分析中有着广泛的用途。库存损耗人的因素技术不佳粗心缺乏培训无责任心对策表对策表当利用鱼刺图确定了经营问题产生的主要原因后，有必要采取措施去消除这些原因，以达到改进的目的。这时，可以采用对策表的方法。用以针对经营问题产生的原因制定对策或措施，作为实施时的依据。对策表的目的对策表的格

4、式频数分布表频数分布表是一种把分散和不规则的数据，整理成一个能顺着其度量的尺度，清楚地显示出该数据的集中趋势和离散程度的一种统计方法。1、折线图反映1-7月份培训部新增课件、光盘和杂志数量的增减趋势和对比2、柱形图反映各部门计划内训数量和实际内训数量的对比3、堆积柱形图反映1-4月份各项目开展次数对比4、线-柱图反映某位讲师3月份的4堂课，每堂课各项评估指标分数的对比，同时反映平均分趋势线。5、两轴线-柱图反映一季度课程开发各个科室开发的课件、授课课时、课件使用率6、条形图反映吉林省各城市五种车型提车数量反映汽车销售讲师类别及其比例的对比，同

5、时为了突出初级讲师所占比例，采用离散型。7、三维饼图8、复合饼图反映课件中销售类、企业文化类、管理类各占的比例，同时反映管理类中职能管理、售后管理、营销管理所占比例。9、双子饼图反映2009年和2010年一部、二部、三部的人员比例对比图10、母子饼图反映E、F、G三个级别的人员比例，同时反映级别E中E1、E2、E3的人员比例11、面积图反映各大区08年1月—08年4月销量走势的对比12、圆柱图反映2010年第一季度各车型的销对比图13、分割图通过背景的横向分割，可以很清楚的看到哪些学员的分数小于30分，哪些学员的分数大于70分；通过背景的纵向

6、分割，可以清楚看到哪些学员处以哪个分数段。14、甘特图反映3月份各培训项目的时间分布15、大事记图以时间顺序记载公司发生的一些大事件16、步进图重点反映连续数据的变化情况，该图中反映FO1-12月销量的变化情况17、纵向折线图可以反映出每堂课学员对评估各项指标的满意度。18、多列堆积图反映09年培训收入与培训支出的对比，同时将培训支出的各项（授课费、物料费、场地费）同时体现在培训支出列堆积图上Q&AJackGuoTel+86-28-85331111-6002Halfof6sigmaBlackBelts