质量损失成本管理项目计划书(DOC_11页)

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1、上海xxx实施质量损失成本管理项目计划书目录第一章项目概要2一、项目基本构成2二、项目初步计划方案2三、项目定位3四、项目实施效果3第二章上海xxx概况4一、上海xxx的基本情况4二、上海xxx的信息化建设4三、上海xxx的组织结构5第三章项目建设的内容和意义6一、项目实施的内容6二、项目实施的意义7第四章上海xxx有限公司初步调研分析8一、调研的部门8二、调研基本情况概要和分析8第五章项目实施进度的初步安排及项目小组构成10一、项目的进度安排10二、项目小组的构成10第一章项目概要为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企

2、业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。受上海xxx有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。一、项目基本构成1．项目名称：质量损失成本管理2．项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）3．公司地址：4．项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院5．初步拟定项目完成日期：2003年10月1日二、项目初步计划方案经过前期初步调研，同济大学经济

3、与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：1前期的初步调研2具体调研和提出成本源明细3构建质量损失成本运作体系4体系的信息化并开始具体实行5体系的初步运行阶段6系统正式运行和项目跟踪反馈三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。四、项目实施效果本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAPR/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台

4、，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。第二章上海xxx概况一、上海xxx的基本情况上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：52％32％8％8％合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。目前，企业总资产47亿元，是合资初期的59倍，产品市场占有率已连续多年保持在18％～20％，

5、在中国bbb市场处于领先地位。公司在2002年生产bbb11010台，实现了bbb超万台的历史性突破。16年来，累计生产bbb7.3万台，累计实现销售收入313亿元，累计实现利税79亿元。产品销售收入和利税分别以年32％和35％的平均速度增长。公司从1993年起连续10年主要经济指标在中国bbb行业名列前茅。公司成立以来，不断吸收和借鉴世界先进的经营方式、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨，经过上下一心的努力，公司已经通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个管理体系的认证。二、上海xxx的信息化建设上海xxx为了在市场竞争中取胜，保持企业持续发展，公

6、司在加快引进、开发新产品的同时，坚持管理创新，运用计算机技术推行企业现代化管理，以提升企业的综合竞争力。近年来，公司已投资6500多万元，加快企业信息化建设的步伐。目前信息系统已覆盖公司本部和分布全国各地18个分公司的管理应用。公司的产、供、销、财、物已全部采用SAPR/3系统进行管理。公司的技术开发也全面运用了计算机辅助设计、辅助分析、辅助制造系统（CAD/CAE/CAM）为基础的工程信息系统。公司信息化建设和实施，给企业带来了实实在在的成效，为公司参与市场竞争提供了坚实的基础。近两年来，公司被评为国家863计划CIMS重点工程示范企业，荣获全国信息化建设先进企业。三、上

7、海xxx的组织结构见附录一第三章项目建设的内容和意义一、项目实施的内容上海xxx实施质量损失成本管理项目的内容包括以下几个部分：第一部分：初期的调查研究本部分主要是了解上海xxx有限公司的基本情况，结合企业需求和质量损失成本管理的特点，提出在上海xxx实施质量损失成本管理项目的计划书。本部分的成果：项目计划书。第二部分：具体调研、提出成本源明细本部分主要是根据计划书的内容，对企业的涉及质量成本发生的部门进行详细调究，在此基础上确定企业质量成本源（即：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）；本部分的成果：成