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1、石油工钻井HSE论文摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（环境）得词头缩写，它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、安全（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，
2、逐步形成一个完整的管理体系。人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的石油业也掀起了推行HSE管理的热潮，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。关键词：HSE管理体系石油钻井1.HSE管理体系概述HSE是健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安
3、全是指免除了不可接受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失,以及确保他人安全的前提下顺利进行,包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。HSE管理体系是近几年国际
4、石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。2.石油项目施工阐述石油业是我国国民经济的支柱产业之一，石油业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质
5、基础。同时，石油业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，石油业安全管理的现状和石油施工现场的诸多不安全因素影响了整个石油业效益的提高，也是石油业及石油施工现场不断地开展安全管理如何具体化探讨的主要原因之一。3.施工企业HSE管理的发展施工企业的HSE管理体系就是在高危的石油业与先进科学有效的HSE管理体系下结合的产物，同时也是施工企业希望进入国内及国外石化行业及杜邦公司等国际企业施工的被动接受的产物。目前，逐步被国内施工企业效仿，通过HSE管理体系的内外审及不断的PDCA管理循环，使项目
6、施工中运用HSE体系渐渐成熟，同时HSE管理体系将是未来安全管理的大方向。4.项目施工中HSE管理的应用结合神华包头煤化工项目中HSE体系的运用为基础，阐述项目施工中HSE管理的应用。项目HSE管理特点基于“安全是一切生产活动的前提，质量是生产活动的目的，进度是生产活动追求的目标”的基本理念，项目HSE管理小组自开工就积极按照公司HSE体系和业主HSE管理的要求，编制了《项目HSE计划》，建立了施工现场的HSE管理体系，完善了23项HSE程序文件，并保持持续改进。以下从“人、机、环”这三个要素来浅谈本项目的HSE管理体系及具体的H
7、SE工作。一、人员的管理据国内外不完全统计，导致事故发生的因素中，人的因素超过一半以上。因此加强人员的管理显然是重中之重。本项目对人员的HSE管理做了以下工作：1、建立HSE组织机构，全面落实安全生产责任制，以健全的制度来管理人 1）建立了项目HSE树型组织机构图：囊括了从公司领导到项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、项目工程师、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位，并明确了各岗位职责。 2）通过层层签订《安全环保责任书》落实责任到岗位、落实责任到个人：分公司与项目经理签订了《安全环保责任书》，项目经理与各级负责人签订了《
8、安全环保责任书》，项目部与各分包施工单位签订了《安全文明施工目标管理责任书》。 3）根据项目部的要求，所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，层层签订了《安全环保责任书》。各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与项目部HSE管理机构保持了良好
