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时间:2019-03-31
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1、嘉峪关宏丰实业有限责任公司固定资产投资项目管理制度(试行)目录第一章总则第二章管理分工及部门职责第三章项目的储备、立项和决策第四章建设项目招标及合同管理第五章技术文档和技术服务管理第六章项目投资和项目进度管理第七章项目监理和项目质量控制第八章项目建设过程检查评价第九章项目生产衔接管理第十章交工验收管理第十一章竣工验收管理第十二章结算管理第十三章项目后评价管理第十四章附则36嘉峪关宏丰实业有限责任公司固定资产投资项目管理制度(试行)第一章总则第一条为实施宏丰公司发展战略,加强项目建设管理,实现投资预期目标,贯彻“以战略定规划,以规划定计划,以计划定项目,以项目
2、促发展”的项目建设原则,落实项目经理责任制,提高投资效益,有效防范投资风险,依据酒钢集团公司2009年11月17日颁布的《酒钢集团固定资产投资项目管理制度》(酒企[2009]301号)文件精神,结合宏丰公司实际情况,制定本管理制度。第二条本管理制度适用于宏丰公司建设项目的项目储备和立项决策、项目实施、项目交工验收、试生产功能考核、项目后评价等五个阶段全过程的管理。第二章管理分工及部门职责第三条股东会、董事会、经营班子宏丰公司股东会是投资建设项目的权力机构,董事会是投资建设项目的决策机构,经营班子是投资建设项目的制订机构。宏丰公司年度固定资产投资计划由资产管理
3、部向经营班子提出,经公司党政联席会议讨论通过后提交董事会审议,经公司董事会审议通过后提交股东会审议,经公司股东会批准后交由经营班子执行实施。第四条资产管理部36(一)组织有关专家和管理人员对项目建议书进行评审和论证,委托相关机构编制可行性研究报告,委托初步设计,对可行性研究报告和初步设计组织专业评审。(二)编制宏丰公司年度固定资产投资计划,起草项目经理责任书,由公司总经理与项目经理签订《项目经理责任书》。(三)提出建设项目建设过程中的招投标方式和招投标代理机构意见,经公司总经理批准后执行。负责审核投标单位资质,负责组织项目建设的勘察、设计、监理、施工等相关方
4、的招标及合同签订工作。(四)依照国家法律法规办理施工许可证和批准项目开工报告。(五)负责参建单位的资格审查。(六)负责建设项目建设过程中质量、进度、投资、安全全过程的监督管理。(七)审批项目经理部报送的物资采购委托。(八)组织审核建设项目建设过程中的月度资金支付计划,中间结算和竣工结算。(九)组织建设项目交工验收、竣工验收、项目生产移交工作。(十)组织开展建设项目后评价。第五条党群工作部(一)负责建设项目参建单位廉洁从业的监督与管理。(二)负责厂区内项目施工单位的进厂、出厂、保安管理工作。第六条财务部负责工程项目费用的财务挂账、中间结算、项目费用支36付以及
5、工程建设项目竣工结算。第七条经营管理部(一)负责监督建设项目及项目建设实施过程中的安全、环保、消防工作。(二)负责建设项目安全、环保、消防“三同时”验收评价工作。(三)负责产品质量标准的制定,检查评价产品检验是否符合质量要求。(一)负责建设项目合同的管理工作,建立合同管理台帐;负责合同签订前的法律事务审查;负责合同履行过程中的监督、管理。(二)负责试生产期间的经营计划编制和实施协调。(三)负责建立健全生产接收单位各项管理制度和管理流程。(四)审核并推进实施项目经理部提出产品进入市场的前期相关事宜申请。第八条综合管理部(一)审核项目经理部组建方案,发出项目经理
6、部成立及撤销的文件。(二)审定项目部报送的岗位设置和劳动力配置方案,并按计划分阶段组织实施;及时根据实际情况进行必要和相应的调整。(三)审批试生产单位编制的生产实践和生产知识培训计划,并组织实施。第九条贸易部按照发展规划部批准的项目物资采购委托要求,进行物资采购、催货,督促生产厂家组织调试,并做好售后服务的联系工作。36第十条项目经理部项目经理部是依据宏丰公司建设项目管理要求,由综合管理部批准设置的项目建设实施机构,项目经理对项目建设的质量、进度、投资、安全控制负责。(一)项目经理部必须依据项目责任书要求,严格按照项目建设程序和制度组织项目建设工作,实现项目
7、设计质量要求,确保项目进度、控制项目投资、保证项目安全。(二)负责建设项目施工图设计的提资并配合审查工作。(三)提出物资委托采购委托书,提供采购物资的技术要求和图纸资料,审定物资采购招标有关文件,参与物资采购招标工作,签订物资采购的技术协议。(四)组织审查施工单位的施工方案和设备单体试车方案,组织编制并实施空负荷联动试车方案,审查施工方的安全技术措施。协助生产单位进行热负荷联动试车,组织建设项目交接工作。(五)组织协调设计、施工、监理、供货等单位的工作,检查工作质量和工作进度,依据合同提出考核要求。(六)提出交工申请,办理项目交工验收手续,做好项目最终移交和
8、图纸、技术文档等资料的归档工作,落实项目保修任务。配
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