毕业论文--塑造追求绩效的企业文化

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1、毕业论文论文目录第一部分：论文简介31．写作背景32．研究目的33．本文研究分析的方法34．现状分析4第二部分：倡导企业建立以绩效为导向的企业文化51．企业文化的定义及其重要性51．为什么要塑造追求绩效的企业文化？52．怎样塑造追求绩效的企业文化？6第三部分：成功者企业所遵循的四项企业文化准则71．鼓励人人全力以赴72．以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准83．创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境94．建立并奉行明确的公司价值105．良好的企业文化需要领导的极力支持11第四部分：研究结论11参考文献12第11页毕业论文塑造追求绩效的企业文化摘要随着科学技术的高速发展，全

2、球经济一体化，任何企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须运用现代先进理念，提高管理水平，充分发挥员工的能力，争取最高绩效。尽管影响企业成功的因数很多，但是在现代企业管理中绝大多数成功的企业家和研究人员都认为，企业文化对企业经济上的成功和经营状况的良好起着举足轻重的作用。一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种企业文化——能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。但是对建立怎样的企业文化才能有助于企业长盛不衰和怎样建立有利于企业成功发展的企业文化等问题。我

3、国很多企业还仅仅处于表面的认识，特别是在文化建设方面还存在较多缺陷与错误现象。（加长，应有300字左右）关键词：企业文化，核心价值观，绩效提升，员工激励正文第一部分：论文简介1．研究目的本文主要阐述了“塑造追求绩效的企业文化”的必要性、以及企业文化应遵循的四项准则。其中重点阐述了企业文化应遵循的四项准则：鼓励全体员工全力以赴；以赞美与金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效标准；创造一个充满挑战且令人满意的工作环境；建立并奉行明确的公司价值。通过这些来说明怎样塑造追求绩效的企业文化，并希望研究的结果能够作为我国企业管理者塑造优秀企业文化的参考。2．本文研究分析的方法本文首先引出“塑造追求绩

4、效的企业文化”第11页毕业论文（Joyce,2004）的观点，并且着重分析了成功企业应遵循企业文化的四项准则，然后加以联系实际的分析，以倡导企业建立“以绩效为导向的企业文化”。1．研究的现状从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较底层次，企业文化战略没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影。从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，其中我国企业文化常见错误有：（《中国人力资源开发》2001年第5期）第一是无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价

5、值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象产生的原因多数是因为领导人本身素质不高，或对企业文化缺乏认识。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏优患意识，严重者可能离心现象严重。第二是文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对领导人的噤若寒蝉的情况。第三是文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有种超出企

6、业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及；宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏实际的工作精神。该类企业员工表现多数都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的险恶形势和今天的具体工作。另外，许多企业的企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力。这种小生产观念下产生的“集体主义”，难以形成企业的内聚力。现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多。第11页毕业论文现在如不急起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的

7、塑造是我国企业的一项时不我待的新课题。第二部分：倡导企业建立以绩效为导向的企业文化1．企业文化的定义及其重要性研究者们对什么是企业文化的意见不一，有人认为企业文化是创立者核心价值观的外在体现，因此它是永恒不变的，也有人认为企业文化随当时企业员工态度和行为的改变而改变。（艾伦，2000）不管你相信那一种，企业文化是公司员工创造的独一无二的气氛，是他们的工作方式。企业文化是组织成员的价值观共同体现，特别是企业领导的价值观的体现。新经济时代的到来对企业的员工管理